第二章 工程目标
1、管理目标
加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。 2、质量目标
符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻IS09002体系管理程序进行施工。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。 3、工期目标
为确保本消防安装工程按期，优质完成，我公司将投入足够的施工机具，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。保证在合同工期内完工。 4、安全生产目标
加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。 5、文明生产目标
推行标准化管理，创文明施工现场。
第三章 工程部署及管理体系
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1、施工部署
我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针，按IS09002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。
为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。 项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量和工期。
2、安装管理架构、项目组成人员 2.1安装管理架构
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管道施工员 电气施工员 项目质检员 项目安全员 项目技术内业 项目材料员 项目经理 项目副经理（兼技术负责人）
7
生 产 班 组
2.2项目组成人员
姓名 平
第四章 施工准备工作
为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有一名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。
各专业要组织好劳动力，提高劳动生产率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。 1．施工技术准备
1.1编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。 1.2编制《质量计划》。
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年龄 职务 项目经理 项目幅经理（技术总负责） 管道施工员 电气施工员 技术内业 质量员 安全员 材料员 参与项目、履历简介 见项目人员资料
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