四．配给机制
四季剧团在建立之初经历过严重的经济危机，一直到上世纪八十年代，这种经济危机才出现好转，如何实现让演员只靠舞台演出就能维持生活，是浅利庆太几十年来的一个目标。
当下四季剧团的演员最低等级的年轻演员在收入上也超过日本普通的公司职员，浅利庆太长久以来的愿望基本上实现了。
剧团的配给机制是按照等级来划分的，等级的升高会给演员带来经济上更加丰厚的回报。但决定最后收入的不仅仅是等级，演出场次在其中同样占很大比例，等级决定的是单场的演出价格，更多的演出机会意味着更多的收入。而演员所享受到的课程培训等都是免费的，因此演员只有在没有物质上的后顾之忧后，才能专心与创作，配给机制在很大程度上也影响着剧团的发展。
在剧团的配给机制内，还有一些明确的禁止性规定，即演员除了演出之外，不能在剧团外从事副业，这样的规定保证了演员在艺术上的专注度，也有利于剧团对演员的管理。
五．重要保证：“公平的剧团”
四季剧团的在构建人力资源管理制度中，作为重要的保障是“公平”，它是一切工作的基准，制度只有得到公平公正的执行，才能发挥它对人力资源管理效益的最大化。
虽然在剧团内配给制度实行的是等级制度，但这样的等级是建立在一个公平的基础上，对演员等级的评价只有实力，没有所谓的特权。曾经红极一时的歌星荒川务在第一次参加四季剧团招考时就因自己的明星架子而被拒之门外。直到6年后，他才凭借着自身的实力考进了四季剧团。荒川务的例子证明在四季剧团内，没有特权，没有明星，一切都是凭实力生存。
六.“精简的剧团”—优化组合
四季是一个规模庞大的剧团，庞大在他的演员团队，剧场数量等各方面，但在剧团管理上，剧团所采用的是一种极其精简的管理办法，最大程度的发挥每一个职员的能量。剧团的“春”“秋”“海”三个剧场常年仅有三个人在进行管理。同时，在四季中心，每个工作人员都是小跑着进行工作，可以说四季的工作人员没有一名是冗余的，他们的工作量甚至相当于其他公司的数倍。
这样高强度的工作，是基于剧团合理的管理，一是部门的专业分工，二是管理工作和执行工作的分离。
在四季剧团内，数千名员工分属不同不同的部门，负责着不同的工作，职责明确划分，一旦出现职务上的疏漏，可以最快的发现错误，责任到人，实施补救方案。而明确的分工，也可以避免剧团在人事责任上的职责重叠，产生人员的冗余，提高工作的效率。
其次是管理和执行的分离。在管理“春”“秋”两个剧场时，只有三个人来维护，如此庞大的工作量，剧团通过将具体的执行交给专门的维护委托公司来打理，一节省了人力资源，避免了不必要的人力浪费，用最少的人，组成最合理的组织，同时保证工作的专业性，实现工作效果和经济效益的最大化。
正式因为四季在剧团的管理中充分运用这种优化组合的管理方式，使得这样一个庞大的组织可以高效的运转。
七．“机械运行的剧团”--科学规范性
四季剧团作为一个大型专业演出团体，他在规则的制定上十分严谨和科学，根据不同的情况和需求，制定相应的规则。
以四季剧团的排练规则为例。在四季工作的演员，在没有演出的情况下，要求周一到周六必须参加团内的训练课，并配以相应的考勤办法，以此来监督演员们的训练。这样的规定，保证了演员日常的训练量，对于提高他们自己的演出水平有很大的帮助。同时，它还为剧团提供了大量有保障的后备资源，当有演出任务时，可以很快地从这些演员中选取。
再如团内岗位的设置
岗位依照其职能划分，分工明确，各司其职，是剧团的运营就像一部巨大的机器，有条不紊，各部门之间相互配合，共同推动四季的发展。
还有团内一些看似细小却很重要的规则。如一个角色换了新的演员，并不意味着戏服也要重新订做，而是在原有基础上根据演员特征稍作改动，减少了经费的支出。这样节俭的例子在剧团内有很多，这种节俭精神通过规则的保证，深深地印在了剧团的管理体制当中。
八．严苛的剧团
四季剧团，是人人都想加入其中的理想国度，但在剧团一些员工心里，这里的要求好像地狱一般。剧团对演员的要求极其严苛，上文中提到的考试和惩罚制度都时剧团高标准严要求的体现。巨响剧团中张贴的标识：一音不准，请你离开。懒了散了惯了，请你离开。这些一个个看似绝情的言论，其实是剧团对演员的一种警示，告诉员工，在这里只有不断进取才能留下来。
剧团人力资源管理的基本内容：
1.档案管理
在四季剧团的大町舞美仓库旁，有一座精致的“四季戏剧资料馆”，其中存放着大量珍贵的文稿，图片，舞台设计模型等资料，展示着四季剧团几十年来走过的历程。
2.招聘制度：
四季剧团采用的是聘用制的招聘办法，但与其他剧团不同的是，剧团招收的不是演员，而是研修生和“普通生”，进入剧团后，需要经过一段时间的练习，但剧团有角色需要，在召开团内的角色选考，从这些人中再选取角色。在早期的四季剧团，也有过针对某个角色的专门招聘，如1972年筹备演出音乐剧《掌声响起》时，除了主演外，其与角色都采用对外招考的形式。这样的方式保证了人才的储存，同时，因为他们在初期要大量的进行训练，保证了演员的质量和演出的水平，这样的形式对我国来说值得借鉴。
3.考评制度
四季剧团团内不定期的举行大型或小范围的考试，对演员学员近一段时间以来的训练成果和，而演员在考试中，可以得到监考教师的点评，最为重要的是，这些考试，为演员争取角色获得提拔提供了很好的道路。这样的方式，提高了演员的竞争意识，保证了剧团内的优胜劣汰。
4.薪酬制度
四季剧团的薪酬是按等级划分，同时也与演员的得演出场次有关。剧团采用的是高薪制度，即使是最低一级的群众演员，其收入也超过了普通大学毕业生的工资水平。这样的收入使得演员可以将精力集中在演出上。
相关推荐：
loading