河南中尧房地产开发有限公司
设置原则：
组织架构/岗位规划及说明书
本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的 ，本着最大化发挥地产公司团队力量，强化项目管理团队的管理职能的原则。 设置符合以下几个特点：
1、加强总公司的管控职能 2、总经理负责制（项目负责制）
3、实行集团化公司管理机制，实现集权和分权相结合的管理体系。 4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求
5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担
6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人，根据公司的发展情况，在发展初期可一人多岗，但必须实现职责明确。 7、强化管理职能，走专业化，规范发，职业化管理模式。
8、各分公司财务部门归董事长直接管理和调配，分公司总经理对财务部只有辅助管理权。
9、各分公司的行政办公室的人事行政主管、行政文员由分公司和郑州总公司双向管制，总公司人事行政部有权对他们进行工作任务分配，对于各分公司的人事行政事务他们可以直接向总公司汇报。
备注：本方案在现有人力资源状况的基础上，加大专业化人才引进、强化项目管理职能。权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。
1、集团公司组织结构
董事长
总经理 总经理 总经理 财务总监
2、总公司组织结构及组织关系图
董事长办公室 行政管理中心 河南中尧太康分公司 长葛华茂置业有限公司 洛阳紫荆商贸有限公司 财务管理中心
董事长助理 董事长秘书 董事长司机 行政人事经理 行政人事助理 董事长办公室董事长办公 总经理 董事长 财务总监 行政管理中心 财务管理中心 前台文员 企业文化专员 行政司机 财务经理（会计） 出 纳 3、房地产项目分公司组织结构及组织关系图(虚线部分为辅助管理权)
董事长 总经理 常务副总经理 工程管理中心 工程总监 销售部 销售经理 行政办公室 办公室主任 财务部 工程部 工程经理 成本部 成本经理 销售主管 采购专员 置业顾问 销售内勤 策划专员 土木工程师 水电工程师 助理工程师 土建造价员 安装造价员 档案管理员 外联（开发）经理行政人事主管 档案管理员 行政文员 车辆管理员 司机 财务经理（会计） 出纳 后勤部 保安队长 保安员 餐厅厨师 采购专员 4、洛阳紫荆商贸有限公司组织结构及组织关系图(虚线部分为辅助管理权)
董事长 总经理 茶叶部 轮胎部 洗车部 行政办公室 财务部 茶叶部经理 茶艺师领班 茶艺师 前台接待 论坛部店长 维修员 销售员 前台文员 洗车部店长 洗车技师 洗车工 人事行政主管 行政文员 厨 师 财务经理（会计） 出纳
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