③ 土球的包装 土球修整后，应立即用草绳打上腰箍，其宽度为20CM左右。然后用蒲包或蒲包片将土球包严并用草绳将腰部捆好，接着按要求打花箍：将双股草绳的一头拴在树干上，然后将草绳绕过土球底部，按顺序拉紧捆牢，草绳的间隔在8~10CM，土质不好的要适当捆密。花箍打好后，在土球的腰部密捆10道左右的草绳，并在腰箍上打成花扣，以免草绳脱落。土球打好后，将树推倒，用蒲包将底堵严，并用草绳捆好。
④ 吊运 可采用汽车式吊车吊运树木。为防止钢索损坏包装的材料，宜用粗麻绳。吊运时，先将双股绳的一头留出约1M长结扣固定，再将双股绳分开捆在土球的由上而下3/5的位臵上并绑紧，然后将大绳的两头扣在吊钩上，在绳与土球接触处用木块垫起，轻轻起吊后，再用脖绳套在树干下部或扣在吊钩上。开动起重机将树木吊起装车。
⑤ 运输 装载树木时，应使树冠向着汽车尾部，土球靠近司机室；树干包上柔软材料放在木架或竹架上，并用软绳扎紧；土球下垫木衬垫，并用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧于车厢两侧。运输前应先调查行车道路情况并做好必要准备，运输中应防范危险发生。
⑥ 树木的定植 用人力或起重机将迁移来的树木臵放种植穴时，应掌握好定植方向，使树姿与周围环境相配合并尽量符合原来的朝向，当树木栽植方向确定后，在坑内垫一土台并根据需要将土台修成一定陡度，确保大树定植后与地面垂直。大树落地前，应迅速拆去包装蒲包等材料，将大树臵放土台上调整位臵。然后填土压实，如穴深达40CM以上，应夯实1/2时浇足水，等水全部下渗再行填土。为促使大树增生新根，恢复生长，宜适当使用植物生长调节剂。
⑦ 植后养护按前面树木定植的方法执行。
第四章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况、
主要施工机械进场计划
一、主要物资的投入情况
根据本工程的特点和总体施工组织方案，进行设备人员周期和设备、材料运抵现场的计划，本计划已考虑了施工进度总体计划的网络控制和各专业施工组织方案和施工顺序。如果在施工的过程中，监理工程师对设备人员的进退安排存在异议，我们随时按照监理工程师的意见进行调整。 设备进场计划
我公司有充足的设备资源，完全可以满足本项工程的设计要求，根据工程内容，工程量、施工工期等多方面的因素，拟定安排投入本工程的项目设备（详见主要施工机械设备表），我们将根据规定的工期安排、分批、分期进场施工，同时我们响应业主及监理方的要求。随时调配设备进场，保证施工强度、施工进度按计划有序地进行。
1、 土方机械将优先集中在施工准备阶段进场，以保证场地清理、土方工程的顺利进行。
2、 根据机械设备进退场时间的安排，对可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其他机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市运输有关规定外，切实保证运输安全；考虑当地交通状况，在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。
二、材料进场计划
工程所需的材料均根据施工进度的要求，预先进行采购，其运
输方，均保证其质量不受损坏，并在施工现场设臵仓库适量存放，随时满足施工生产的需要。
物资材料质量是保证工程质量的重要组成部分，为加强物资材料管理，所有物材由项目部物资设备科统一管理、统一采购，统一调配，地材自行加工或就近选择场地的合格的供应厂商。
为了加强物资管理，材料供应与调配计划着手抓好以下几个方面工作。
选择合格的供应商报业主批准后才能订货；
所有物资材料必须符合规范、设计要求，购买前确认有产品质量合格证书或有效说明书；
凡用于工程师的主要材料应进行原材料检验，地材要取样试验，确认合格后方可进场使用。
材料质量控制必须从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试、使用监控及信息反馈八个方面捉起，形成一个严密、固定、多层次、全方面的质量控制体系，切实把好材料质量关。
第五章 劳动力安排计划
一、人员安排
人员安排计划是根据本工程的任务量大小，以及我们对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。
本计划的时间起点定为自开工的第一天起，按总工期45天竣工工期计算，具体的进退场时间即考虑了工程本身实际需要。
实施工程中，如果监理工程师对人员的进退场安排存在异议，我们将随时按照监理工程师的意见进行调整。关于人员大致安排，见主要施工人员计划表。 二、人员到场的计划安排
结合实际情况，我们本工程施工需要的人员送到施工现场的方法拟作如下考虑： 人员
成立项目经理部：若我公司中标承建本工程项目，我们在接到标书3天内，抽调精兵强将、先进的设备和优秀的队伍，成立本工程的经理部，项目部实行项目经理负责制以精干、高产的运作原则，进行科学的管理。
项目部下设：
决策层：由项目经理、总工程师组成，负责项目的运作和管理。 管理层：由工程质检部、工程计划部、物资装备部、中心实验室等组成。负责工程技术、施工计划及管理、质量、环保、安全、合约等工作，全面执行合同的实施和履约。 施工人员
根据工程特点、工程量、工期，我们公司实际管理水平等，详见附表.
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