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2019年是深入贯彻落实中共十八届三中全会精神、全面实施“绿色崛起”战略的重要一年，也是投融资平台面临严峻挑战和考验的一年。面对复杂的宏观经济形势，面对银根紧缩和土地调配的双重挤压，农投公司坚持以科学发展观为统领，在县委、县政府的坚强领导下，冷静应对，积极探索，一心一意谋发展，咬定目标不松懈，较好地完成全年工作目标任务，为建设“十堰绿色崛起示范县”发挥了积极的作用。
一、2019年工作的主要成绩和亮点
（一）创新办法，破解瓶颈，投融资工作难中求进
面对银根紧缩，土地政策紧缩、以及各方限制政府融资平台的不利局面。县农投公司一是积极行动，主动出击。通过积极创造条件落实配套政策，新增农发行、国开行东城新区土地储备项目、城市棚户区改造项目贷款29000万元，比上年贷款增加20190万元；二是以业主身份积极配合相关部门做好工矿棚户区、乡镇污水处理厂等项目的申报及评审工作，当年配合争取工矿企业棚户区改造项目国家投资1.54亿元，6乡镇污水处理厂、10个乡镇的垃圾处理厂及中转站项目投资1.5亿元；三是积极开展招商引资，向民间借资发展。运用BT模式、土地开发权融资模式，成功引进建设资金4.95亿元，促进了东城新区综合开发、金铜岭科技工业园等全县重大建设项目的顺利推进。这些项目的到位有效地缓解了政府资金的压力，加快了城市发展的步伐。
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（二）勇挑重担，精细管理，项目建设亮点纷呈
2019年是我县新型城镇化建设推进力度较大的一年，西关街棚户区改造全面开工，保障性住房建设速度加快，东城新区综合开发全面启动，“十二五”规划水污染防治项目迅速推进，加之金铜铃工业园、北环路等续建工程的建设，新建项目之多，投资额度之大是农投公司成立以来前所未有的。由于农投公司人员少，且没有配备专业项目管理人员，面对市政项目这块“硬骨头”，一群“门外汉”不畏艰难、负重前行，在摸索中奋进，在拼搏中出彩。截止2019年底，农投公司实施的重点建设项目 87 个，总投资 20.67亿元。其中：2019年当年新增建设项目37个，增加投资总额7.76亿元。面对项目多、人员少、时间紧、要求高的现状，我们通过理清思路、明确目标、细分责任、倒逼工期，坚持项目“四制”，实行动态管理等措施，确保各类项目按时有序推进。
一是精细管理抓项目。通过完善项目管理责任制，将所有项目具体到分管领导和责任人。形成一把手负总责，分管领导及各部室分工负责，人人肩上有担子的项目工作机制。建立项目管理台账，对项目开工竣工时间，工期、形象进度、工程质量、资金拨付、工程变更等情况进行适时登记，形成项目动态监管机制。坚持农投公司、项目建设单位、工程监理、工程审计人员“四方会审”制度，加强项目过程监管、质量
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