项目策划(PP):目标控制前的一系列筹划和准备工作。包括决策期和实施期和策划
费用目标:对业主是投资目标;对施工方是成本目标。 PM=PP+PC 决策期
建设项目的生命周期 实施期 项目管理的时间范畴仅仅是实施期。 使用期 使项目保值、增值。(设施管理涵盖 物业管理) 决策期管理的主要任务:项目定义
实施期管理的主要任务:通过管理使目标得以实现。(不一定保证) 2(各参与方的工作性质、任务和利益不同，形成不同类型的项目管理。
业主方是建设项目生产过程的总集成者、总组织者和管理的核心。 3(类型: (1)业主方项目管理
包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务 (2)设计方项目管理
(3) 施工方项目管理
包括施工总承包方和施工分包方 (4) 供货方项目管理 包括材料、设备
(5)建设项目总承包方项目管理 ?设计、施工总承包
?设计、采购、施工总承包(EPC) 4(业主方管理的目标、任务
业主方项目管理服务于业主的利益，
投资目标:项目总投资目标(基建投资、项目运行成本)
进度目标:项目动用的时间，不是竣工时间。
质量目标:不仅是施工质量，还包括设计、材料、设备和环境 质量，满足技术标准和规
定、满足业主要求。
投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间 目标、即交付使用
的时间。
项目实施阶段从设计准备开始到保修期结束为止。期中包含动用前准备阶 段。不是到竣
工验收为止。不单独立招投标阶段。 决策期 实施期
使用期 准备
设计 施工 动用前
投资方 开发方
设计方
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