附表七 外供电力需求计划表 用电位置 桩号 计划用电数（kw ·h） 左或右（m） 量需要时间 年 月 至 年 月 2014 年6 月施工用电 至 2015年6月 2014 年6 月 施工用电 至 2015年6月 2014 年6 月 至 施工用电 2015年6月 2014 年6 月 至 施工用电 2015年6月 用途 备注 K129+500 20 1000kw.h K149+500 20 1000kw.h K169+500 20 1000kw.h K189+200 20 1000kw.h
附表八 合同用款估算表
投标人的估算 从开工月算起的时间（月） 分 期 金额（元） 第一次开工预付款 1～3 4～6 7～9 10～12 缺陷责任期 小计 投标价：1818287元 625080.40 546945.35 125016.08 265659.17 1562701.00 （%） 40 35 8 17 100.00 累 计 金额（元） 625080.40 1172025.75 1297041.83 1562701.00 （%） 40 75 83 100 说 明 1 、本表按工程进度计划估算进行填写。 2、用款计划按所报单价和总额价估算，不包括价格调整和暂定金额。 3、已考虑开工预付款扣回、质量保证扣留及签发付款证书后到实际支付的时间间隔。
注：1.中标候选人可按附表一的工程进度估算并填写本表。
2.用款额按所报单价和总额价估算，不包括价格调整和暂列金额、暂估价，但应考虑开工预付款的扣回、质量保证金的扣留以及签发付款证书后到实际支付的时间间隔。
附表九 项目管理机构 监理及业主质检部 公司总经理 项目经理 项目总工程师 主管施工的副经理 综合办公室 财务科 安全技术质检科 材料科 科 科 施工一组 工地医务室 测量班 计统科 机械科 施工二组 说明：以项目经理主导，各级部门紧密配合；确保工程稳定施工。
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