南京工业大学本科生毕业设计(论文)
第一章 工程概况
1.1 工程概况
工程名称:太湖金港商业综合体 建设地点:苏州市吴中区苏旺路西侧 建设单位:苏州天鸿伟业置地有限公司 设计单位:炎黄联合建筑设计有限公司 工程范围:土建及安装 1.1.1建筑概况
太湖金港商业综合体,总建筑面积约26831平方米,地下1层、地上19层,总高度71米,楼层层高见表1-1。
表1-1 楼层层高表 楼层 地下一层 一层 二层 三层 四层 五层 六层 七~十九层 机房 总高度 用途 车库、车道、设备房 商场 商场 商场 商务办公 商务办公 商业办公 商业办公 机房设备层 70.4 层高(m) 5.5 4.2 3.6 3.6 3.2 3.2 3.2 3.2 7.8 本工程为二类高层建筑,一级防火等级,抗震设防烈度7级,设计使用年限50年。 1.1.2结构概况
本工程为框支剪力墙结构,结构安全等级为二级,地下室人防等级为6级。钢筋采用Ⅰ级钢(Q235)、Ⅱ级钢(HRB335)、Ⅲ级钢(HRB400),混凝土:筏板基础C40,结构C40、C35、C30,过梁及设备基础C20,垫层C15。外墙体采用蒸汽混凝土砌块,内墙体为轻质加气混泥土砌块。
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第一章 工程概况
1.1.3安装概况
安装工程内容有:给排水工程,电气工程,暖通空调工程。 1.给排水安装
室内外给水,污水、雨水、空调冷凝水。 2.空调通风
大楼空调、新风、防排烟、地下人防工程通风系统。 3.电气
动力、照明系统、防雷保护接地系统。
1.2 建设场地概况
1.现场情况表明:从创新路,苏旺路路可通达现场,并且连接市区其他交通网,可以方便地进出工地,两条干线宽敞且车流量较少,对工程施工的交通环境极为有利。 2.建筑场地北部有住宅楼,对工程施工有较大影响,如在夜间施工,将要按要求办理夜间施工手续或采取相关措施,力求减少施工扰民。
3.工程所在地较为空旷,没有空中障碍物,地下也没有电缆、光缆、管道的埋设。
1.3施工条件
1.3.1场地地质条件
拟建建筑物处于平坦开阔地带,地下水位低,无长期地下水存在。 1.3.2.施工现场场地
场地已平整,施工材料科直接到达施工场内,施工车辆主要通道在原有人行道路。 1.3.3自然条件
最高气温35℃左右,最低气温0到-5℃,热季时间7到8月份,冷季12到1月份,雨季最大降雨量为260ml,本工程施工期间经历冷、热、雨季,主要在冬季、夏季,因此施工须做好季节性施工措施。特别是冬季施工措施。
1.4本项目主要施工特点
1、本工程为框支剪力墙箱型基础,孔桩基础,基础埋深较大,基础开挖石质较好,土方量大,基础土石方开挖量较大。
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2、本工程框架柱及混凝土在基础顶面间采用钢筋Ⅰ级钢(Q235)、Ⅱ级钢(HRB335)、Ⅲ级钢(HRB400),混凝土:筏板基础C40、C35、C30,过梁及设备基础C20,垫层C15。外墙体采用蒸汽混凝土砌块,内墙体为轻质加气混凝土砌块。 3、施工用水较方便,可接原有居民用水管。
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第二章 施工准备
第二章 施工准备
2.1技术准备
2.1.1项目组织机构设置
项目组织机构设置如图2-1。 工程生 产 部 工程技术部 工程质量部 工程安全部 办 公公 室 财务管理部 材料设备部 后勤管理部 医务保健室 项目总工程师 项目总工程师项目副经理 项目副经理 党支部 党支部项目经经理理 项 装饰施工 饰装水电设备安土建施工专业指定分包 主管 土建施工 主管 安装施工 主管 指定材料供应 施
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2.1.2项目部主要成员及部门职责
1.项目经理
(1)受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责项目部与总部关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
(2)贯彻执行质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案,确定总包项目管理的目标。
(3)及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
(4)负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
(5)负责项目费用管理,包括编制工程费用预算,修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。 (6)与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
(7)主持项目控制工作会议,协调解决施工过程中的重大问题,并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
(8)积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保工程顺利施工。
2.项目副经理
(1)负责整个工程施工的管理工作,协调,监督、管理各分包商,对工程施工进度质量、安全负责。
(2)受项目经理委托,处理具体的分包商的资格审查及招标工作;并主持分包商协调会,落实各项工作和管理指令。
(3)全力贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。 (4)协助项目经理,负责项目的决策,日常内部管理及后勤保障管理。 (5)协助项目经理做好对外协调的具体工作。
(6)组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令,及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
3.项目总工程师
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