第五章 施工进度计划
第五章 施工进度计划
5.1 施工总控计划
本工程施工工期为508天，为确保总工期目标的实现，几个主要分部分项施工进度的保证极为关键，我公司着重从这几个关键点的工期控制来保证整个总工期目标的实现。
5.2 详细进度计划
总进度计划详见总进度计划横道图（附图1）
5.3班组作业计划 5.3.1施工班组设立计划
表5-1施工班组设立计划
施工班组 木工班 钢筋工班 混凝土工班 架子工班 电工班 焊工班 泥水工班
主要施工任务 模板、木门窗、吊顶、木地板、木装修 钢筋制作、绑扎、焊接 混凝土生产及浇筑 脚手架、马道安拆、起重吊装 施工临时用电、变配电、电力及照明 金属件制作、电气焊 砌筑、一般抹灰、中级抹灰、墙地面块料镶贴 5.4 配套劳动力需要量计划
5.4.1. 劳动力安排情况
为了使本单位能保证质量，按期完成，以劳动力进行认真筛选，且选派人数充足，工艺操作熟练，责任心比较强的工人，并在每个分项施工前必须对操作工人进行交底。
5.4.2．劳力安排保证措施
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本工程施工期间，将经历农忙季节，如何安排好农忙季节的工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定相应保证措施。农忙季节，为确保工程工期的实现，采取特殊措施予以确保。做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予双倍工资的奖励；再次，派员走访农忙期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力，保证工期目标的实现。根据本工程总体网络控制计划，由于本工程工期很紧，将通过施工队伍的当地政府和劳动部门共同与施工人员签定符合法律规定的合同，并组织专车运输施工人员，确保及时上人、劳力充足。法定节假日期间，从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。
5.5主要材料、成品、半成品需要量计划
根据工程项目、档次，结合工程概算或经验资料，算出工程主要装置材料的用量及施工技术措施用料，并据此编制主要材料需用量计划。根据成品、半成品和主要材料需用量计划及施工进度计划编制主要材料、成品、半成品进场计划，以便于组织运输和筹建、安排仓库。
材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。
表5-2 劳动力安排计划 单位：人
按工程施工阶段投入劳力情况 工 种 土方工程 普通工 混凝土工 木 工 瓦 工 钢筋工 抹灰工 架子工 电焊工 50 -- -- -- -- -- -- -- 基础工程 一、二层主体 10 20 100 20 80 -- 20 2 27
二层以上主体 20 50 120 40 70 -- 10 5 装饰工程 30 10 20 20 -- 180 15 5 竣工清理 60 -- -- -- -- -- -- 20 40 120 40 60 -- 10 3
第五章 施工进度计划
机械工 机修工 电工 管工 油漆工 合 计 -- -- -- -- -- 50 5 2 5 5 -- 269 7 5 10 10 -- 325 8 5 10 10 -- 348 8 5 30 30 65 418 -- -- -- -- -- 60
1、自购材料
对自购材料公司材料部早己进入状态，成立了《材料供应信息组》，利用材料部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，主要材料样品将随投标文件一同送达并定样封存，所有材料(除甲供材料)按照工期要求可完全保证现志施工使用。项目部己编制了《总材料使用计划》交材料供应部，目前材料部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。
2、甲订乙供
对甲订乙供的材料，材料部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我方将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，甲方参考确定。
3、甲供材料
本工程中的部分材料如果招标单位自行采购，我项目部拟设一专人与总承包此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲供材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充分的时间准确、调整。
5.6工程进度保证措施
5.6.1．进度管理目标 本工程总工期为508天。
5.6.2．建立动态计划模式、确保工期准点
其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的管理模式。
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5.6.3．措施落实
（1）实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本措施。
（2）根据施工总进度计划，编制较为详细的实施作业计划，严格执行，认真实施。 （3）根据总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备及周转材料。 （4）采用三级网络进行进度控制，并配套制定设备使用计划，劳动力安排计划、材料进场计划等，对施工进程实施动态管理。
（5）做好施工配合及前期施工的准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保障后勤工作的高效、高质。采用成熟的科技成果和先进的机械设备，积极推广应用新技术、新材料、新设备。
（6）加强每一分部分项工程质量控制，验收，做到一次成优，保护成品与半成品，减少修补及返工。
（7）按照计划，及时请监理、质检部门对分项、分部工程进行验收，合格后立即进行下道工序的施工，尽量减少待验时间。
（8）对夏、雨季施工制定详细的施工技术、安全保证措施，确保施工正常进行。 5.6.4．针对措施
（1）精心编制施工方案，周密编排进度计划，并依据各阶段进度要求，确定劳动力动态曲线，合理调备人员比例及数量，施工强度较大阶段，可从后方基地随时调进各种作业人员支持。
（2）根据本工程特点，编出进度控制网络，综合分析出影响本工程进度的关键线路。进行合理调度、统筹安排，科学组织，流水与主体交叉结合施工。主体、装饰施工、设备安装，是工期控制重点。必须提前制定详细、可行的流水立体交叉作业计划，以使工程顺利进行。
5.6.5.协调管理措施
派一名施工管理经验丰富，工作责任心强的管理人员，根据总的进度计划，对土建、安装及其他专业队伍进行协调管理，并委以督促职权。对不能按节点进行计划完成任务的，采取有效的措施，并以书面形式报监理及业主。
5.6.6.明确奖惩办法
由于施工单位责任，工期延误，罚款的同时追究项目经理部的责任，对责任人及班组进行严肃处理。工期提前完成，对有功人员实施表彰和必要的奖励。
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第六章 施工方案
第六章 施工方案
6.1 施工测量
6.1.1主要准备工作
测量工作由现场专职测量技术员负责的专门测量工作小组。采用的仪器定人使用，非测量部门人员不准使用。测量员的委派应经过监理工程师的审批。
所采用的仪器均符合公司有关计量制度的规定，并按照计量器具分级规定相应的周期检定工作。做到每次测量成果均附有书面记录，原始记录由测量工程师统一保管，分期交由资料员存档。
确定测量工作流程如下：
获得基准资料→确定测设方案→具体测设→监理、甲方代表验证→成果归档→放线交底
6.1.2建立平面控制网及高程控制网
测设场区建立平面控制网，作为场区的整体控制，它也是建筑物平面控制网的上一级控制网。
在开挖前，在总平面图上进行建筑方格网的设计。测设建筑方格网时，先测设主轴线，后加密方格网，并按导线测量进行平差。
在场区平面控制网测设完成后，开始测设布置建筑物平面控制网，它是建筑物定位和施工放线的基本依据，它是场区内的二级平面控制。
高程控制网是建筑场区内地上、地下建(构)筑物高程测设和传递的基本依据。高程控制点的测量主要是采用水准仪测量 6.1.3施工网格布设及轴线测设方案
1．工程定位放线 工程定位放线程序：
(1) 进场后首先对业主提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。其次，与业主、监理一道对现场的座标点和水准点进行交接验收。
(2) 现场建立控制座标网和水准点。水准点由永久水准点引入，水准点应采取保护措施，确保水准点不被破坏。
(3) 工程定位后请监理单位和规划部门验收，合格后方可开始施工。
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