1.组织体系 运检部基建部科信部调控中心市、县公司相关单位财务部电网基建投资计划归口管理部门（发展策划部）总经理办公会、党委会
2. 职责分工
公司总经理办公会：负责对集团公司电网基建投资计划管理的组织领导；根据电网实际和上级有关规定提出并确定电网基建投资计划管理目标与要求；审批发展策划部提交的电网基建项目年度投资计划。
发展策划部：负责电网基建项目年度投资计划的归口管理，接收、下发电网基建项目年度投资计划编制通知，编制、审核集团公司电网基建项目年度投资计划；分解、下达国家电网公司下达的电网基建项目年度投资计划；编制、审核集团公司电网基建项目年度投资计划执行情况月(季、年)度报告。
运检部：提出10千伏及以下电网基建项目投资计划需求，参与汇总平衡集团公司电网基建投资计划，组织执行计划。
基建部：提出35千伏及以上电网基建项目开工、投产里程碑计划建议，参与汇总平衡集团公司电网基建投资计划，组织执行计划。
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财务部:分析公司投资能力，提出年度投资规模建议，参与汇总平衡集团公司电网基建投资计划。
科信部：提出计划列入电网基建投资计划的通信类项目投资需求并进行项目论证，参与汇总平衡集团公司电网基建投资计划，组织执行计划。
调控中心：提出计划列入电网基建投资的调度类项目需求并进行项目论证，参与汇总平衡集团公司电网基建投资计划，组织执行计划。
地市公司：提出本公司电网基建项目投资计划建议，组织执行计划。
县公司：提出本公司电网基建项目投资计划建议，组织执行计划。
（四）确保流程正常运行的考核机制保证
按照集团公司电网发展年度专业考评指标体系相关要求，发展部投资管理处对各单位电网基建投资计划上报及时率、计划编制质量、完成情况分析报告等内容进行考评,有效保证计划编制工作的顺利实施和计划编制质量，并将各单位投资计划执行准确率和项目计划执行准确率纳入公司业绩考核关键指标，考核分值由4分提高到8分，加强计划执行管控力度，增强计划的严肃性，充分发挥计划的统筹管控作用。同时，按照同业对标指标体系相关要求，对电网基建开工计划调整及完成偏差率、电网基建投产计划调整及完成偏差率、上报投资建议计划中新开工项目核准率等指标进行考评。
三、特色亮点
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依托规划、计划一体化信息支撑平台，实现规划、前期、储备、投资计划全过程管理。一方面为电网基建投资计划的编制工作提供了科学依据，另一方面减轻了工作人员的工作量，提高了工作效率。
1、电网规划管理
公司电网规划管理模块将电网规划所需的线路长度、变电容量、负荷、电量等历史数据全部导入系统，实现历史数据的规范管理，方便规划工作人员随时调取使用。有效避免了大量基础历史数据的重复统计工作，提高了规划工作效率，电网规划经审查通过后，相应项目纳入规划库，并通过接口获取整个项目建设周期统一使用的企业级项目编码。
图1 规划项目基本信息完善固化
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2、电网前期管理
电网前期管理模块将项目从规划库引入前期库，编制项目前期工作计划，逐步开展可研审查、土地预审、环评批复、项目核准等前期手续，并将相关信息全部录入系统，方便后续工作相关查询和统计工作。
图2 前期工作阶段可研信息维护
3、项目储备库管理
项目储备库从前期库提取符合入库条件的项目纳入储备库，依照评分标准，对储备项目进行评分工作，为年度投资计划编制提供依据。入库项目需符合以下条件：
特高压及跨区直流项目： 项目可行性研究完成后，列入基建储备项目库；
330～750千伏电网项目： 在取得项目路条并获得项目
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