预算部经理述职报告

4. 编制了本工程人工挖孔灌注桩与泥浆护壁灌注桩的经济分析方案，针对本工程提出了合理化的设计建议； 5. 依据本工程降水支护方案编制了预算书；

6. 编制了第一版本及第二版本过程图的桩基预算书； 7. 编制了本工程桩基招标文件，包括工程量清单与招标控制价；

8. 编制了本工程基础以下部分的工程预算书； 9. 协助拟订了本工程降水支护施工合同、基础桩基施工合同、工程试验合同、临时设施施工合同等； 10. 草拟了商品砼及钢材的招标文件及报价表； 11. 本工程的造价预算正在编制。 二、XX年工作计划

XX年是最关键的一年，这一年面临本项目地基、基础、主体工程的施工，施工任务繁重，我将谦虚谨慎地做好本职工作，特作工作计划如下：

1. 继续编制本项目工程预算书，为领导决策提供依据； 2. 分阶段编制材料计划，为原材料采购提供基础数据； 3. 进行分部分项工程经济分析，为工程设计提出合理化建议；

4. 编制科学可行的单项工程招标文件，为工程招标奠定基础；

5. 考察论证承包队伍，为本项目施工选择优秀的施工

队伍；

6. 立足实际起草施工合同，并通过论证交与领导审批； 7. 深入工程现场采集施工记录，为工程结算奠定基础； 8. 考察施工原材料价格，为商品砼、钢材等材料供应商招标提供依据；

9. 实施商品砼、钢材等材料供应商的招标工作； 10. 编制并审核本工程降水支护工程结算书，并出具结算报告；

11.编制并审核本工程桩基工程结算书，并出具结算报告；

12. 编制新建临时设施工程预决算，并出具预决算报告。 三、对公司的要求

谈起对公司的要求我想说两点：

1.建议不要在公司例会上讨论施工方案，拟定科学合理的施工方案本身是项目技术管理人员的份内之责，应组织相关人员召开专题会议进行讨论研究。

2.公司应建立奖励机制来激励每位员工的工作积极性，以利工作任务能够更加出色的完成。

XX年是富有挑战性的一年，本人将一如继往地团结同事，以项目为阵地，按项目所需进行高效率地工作，为公司的发展贡献自己的力量。 汇报人 ***

XX年12月30日

篇三：合同预算部经理岗位职责 合同预算部经理岗位职责

一、在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责部门的各项工作，负责组织做好项目投资估算、设计概算、施工图预算及竣工结算、合同、招标、材设采购询价等工作，合理确定工程造价和有效控制影响工程造价的各个环节。 二、负责合同预算部工作的统筹安排，组织做好项目建设各阶段的成本控制工作，确保各项工作正常运行，确保总经理和分管副总经理下达的各项任务顺利完成。

三、负责制定本部门规章制度；负责组织撰写关于成本控制各个环节的规章制度及工作流程；负责对本部门员工工作表现进行业绩考评；负责对本部门的人员岗位设置和员工使用提出合理化建议。

四、负责合同预算部工作计划编制，对本部门员工的工作情况进行检查、督促，确保部门员工保质保量完成其计划工作，及时检查工作计划的落实情况，并向公司总经理及分管副总经理汇报。

五、负责部门各阶段、各项目、各子项目的工作总结，并形成完整的工作报告将工作情况向公司总经理级分管副总经理汇报。

六、定期召开部门工作会议，提高部门员工的成本意识

和保密意识，及时预防、处理、总结相关问题，提高部门运作效率。

七、负责组织本部门与其它部门的协商、配合，积极为其他部门的工作提出合理化建议，增强公司运作的整体协调性、一致性。

八、负责组织建立各项工作台账，做好项目成本控制相关资料的归档。

九、负责组织部门员工业务素质和业务技术的培训，积极组织部门员工参加国家行政主管部门组织的专业培训、学习、考试，努力提高专业能力。

十、完成领导交办的各项其他工作任务。