中医院医疗集团模式SWOT分析和策略

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中医院医疗集团模式SWOT分析和策略

作者：臧青

来源：《财经界·上旬刊》2020年第03期

关键词：中医医疗集团; SWOT分析; 医联体

目前，国内医疗联合体建设蓬勃发展，各级中医医院按照国家要求纷纷组建或加入中医医联体，中医医联体建设不断蓬勃发展，通过中医医联体建设，提高医疗的服务效率和效果，不断提升基层中医医疗机构硬件设施、医疗技术水平，在医院管理、学科建设、医疗技术、科学研究、人才培养等方面实现资源共享，中医医联体内基层中医医疗机构赢得了居民的信任，医疗资源下沉取得一定成果，医院经营状况也不断改善。本文以河南某三级中医院牵头的医疗集团作为分析对象，该医疗集团在建设基础、发展水平、合作特点等方面在中医医联体中有其典型性和代表性，研究中运用SWOT分析法，探索该医疗集团建设的优势（S）、劣势（W）、机遇（O）、挑战（T），为中医医联体的进一步发展提供参考，促进中医医院、中医药事业的发展，为推动分级诊疗纵深发展提供动力。 （一）优势

1、三级医院专科辐射明显

河南某三级中医院在临床服务能力和专科发展建设等方面处于省内领先行列，在医疗集团建设方面该三级医院以优势专科为抓手，以托管、帮扶、专科共建等形式，积极与省内外37家二级医院、社区医院建立合作关系，经与托管医院、专科共建医院的磨合，再加上多方调研，医院结合自身实力，确立了“1个中心、4个托管、20个专科共建、若干个远程协作”的医疗集团大方向，让百姓在家门口就能享受到优质的医疗服务。 2、基层医院特色突出

三级医院在对托管医院进行选择上要从特色突出上选择适合托管的医院，在对托管医院进行选择时，主要考虑三个特点：一是以中医医院为主;二是托管医院特色突出;三是要从专科对口为切入点，三级医院以自身优势科室帮扶为主，专科共建形势发展。 3、联合形式定位准确

医联体内部采取半紧密型管理模式，在对托管医院的管理上采取人、财、物有重点的管理，对于托管医院三级医院采取骨干力量派驻的形式进行管理，每年每个医院长期派驻人员固定人数的骨干人员，三级医院派驻医生在基层医院在临床、管理工作经验方面得到了锻炼，对