根据各自岗位，按照整体创优标准制定相应的质量目标责任制，做到人人有目标，人人有责任。
（2）健全全系统的质量管理制度：贯彻质量管理国际认证标准，制定各项质量管理办法，对施工质量管理中各项工作做明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道；加强质量跟踪监督检查，对监查情况及时召开分析会，研究制定改进措施。坚持召开质量管理例会制度，项目部每月召开一次队以上主要负责人、技术主管、各科室负责人参加的工程例会，通报施工情况，解决施工技术、质量管理等方面的问题。
3、技术措施
（1）建立以总工程师为首的技术管理体系，实行技术人员承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的严密性与正确性。
（2）推行现代化的技术管理，运用统筹方法网络技术编制实施性施工组织设计，搞好
资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态。 （3）建立施工方案数据库和信息反馈机制，及时收集各种资料，分析整理，合理优化施工方案，实施动态管理。
（4）结合工程特点和质量目标，按照部颁施工规范和验收规范，制定各类施工工艺和内控标准。
（5）严格设计要求，坚持设计文件图纸会审和技术交底制度，对重、难点工程下发《作业指导书》，搞好岗前培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。
（6）重视测量工作，选派技术水平高、操作熟练的技术人员组成强干的队伍，装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。认真做好交桩复测，坚持换手测量制度，确保放样准确定位。
（7）选派精干的试验人员，装备精良的试验仪器，建立能满足各项试验要求的试验室，做好地材的试验签定和各种配比的设计选择，严格试验检测工作，外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后需按规定进行复检，确认合格后才能使用，切实把好试验关。试验人员必须持证上岗，试验仪器必须经国家有关部门标定认可。
4、施工措施
在施工中实施全过程的质量监控，推行高标准的质量管理，严格各工序技术要求，狠抓原材和工艺双控制，做到程序化、标准化、规范化作业。完善质量检测手段，用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。从施工每一道工序，每一个细节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量依数据说话；严格质量标准，实施标准化作业，做到全部工序有标
准，有检查，并把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量；严格工序控制，施工中严格执行“五不施工”制度，即施工桩搞不清不施工、无技术交底不施工、无复测资料不施工、无质检工程师签证不施工、无监理批复不施工；严格执行“四检”制度：即工序自检、交工互检、项目部控检、监理检验，不经四检合格不得转入下道工序施工，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中，以确保道道工序规范，施工全过程创优；严格质量验收。在日常检查或月份验工计价时，对存在个别缺点和不足的工程，限期改正。对不符内控标准，影响创优的工程，坚持推倒重来，并追究责任人的责任。
第二节 工期保证措施
在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，建立工期保证体系，项目部成立工期管理领导小组，由项目经理任组长，总工任副组长，负责全项目安全领导工作。项目部设合同计划科负责日常工期管理工作，实行岗位责任制。抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准、高效率地完成施工任务，具体措施如下：
1、调遣精兵强将，强化施工管理
我公司中标后，将把该工程列为我公司的重点工程，及时组建各种专业化队伍，投入足够的管理力量、技术力量和劳动力，迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，保证工程按时开工；同时，组建现场服务组，根据工程的特点，针对性地解决现场的一些技术问题。在施工中始终抓住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。
2、科学组织、精心施工
加强施工计划的科学性，运用统筹法、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，在施工中按计划精心组织，合理安排，科学有序。
3、应用先进的生产设备及采用先进合理的施工工艺
根据本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械；采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业指导书。
4、加强施工计划管理
对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真研究，优先安排施工，增加人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成；对施工计划做到日保旬，旬保月，月保年完成施工进度计划；在保证质量、安全前提下，尽可能开展多工序同步施工、平等作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季对施工的影响，利用大好季节加快施工进度。
5、抓好协调，减少干扰
本工程将成立专门协调小组，积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工序有效展开、工程顺利进行。
6、抓住时机，掀起施工高潮
抓好旱季施工。在施工中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，不断掀起施工高潮，加快施工进度。
7、对施工进度进行监控，确保资源合理配置
施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。
8、确保材料供应，杜绝停工窝工
（1）业主供应的材料要按本施工组织计划安排的时间，保证及时、充足供应，避免因此而影响工期计划的实现。
（2）对于自购材料，我们将在料厂调查资料充分的前提下，研究确定可靠的厂家，分别设专人负责采购工作，并加大材料进场检验频率，确保材料的质量和数量，避免因材料问题而造成停工、窝工。
第三节 人员安排与保证措施
一、人员安排
接到中标通知书后，立即组织资格预审、招标文件中申报的人员、设备进场工作。根据施工进度计划，组织十个职能部门主要人员及设备进场，对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。
先期人员进场后先进行征地和临建的筹备，并组织材料采购人员进行材料市场调查，确定合格供应方，并立即着手备料工作。测量人员进行恢复定线测量，以及水准点的校核、中线的测设等测量工作。工程技术人员熟悉招标文件和设计图纸，编制详细的施工方案和施工方法，为能够顺利进入施工生产做好准备。试验人员对料场进行材料的取样，同时着手试验室的组建和筹备。
按照资格预审文件强制要求、实际施工组织安排，组织所需施工设备进场进行设备的保养及检修，保障设备完好率，对操作手进行岗前培训，技术交底等确保施工正常进行。 二、保证措施
1、所有参加施工人员均为我公司目前待岗人员和办理已完成项目缺陷责任期相关事宜
的人员，保证能够及时投入施工中去。
2、我公司储备有大量工程管理人员、技术人员和机械设备，人员调动周期短，能够确保在我们承诺的时间内组织人员和设备进场。
3、一旦中标，公司召开全体动员大会，按照我们资审文件提供的人员名单进行抽拔，组织人员做进场前培训。
4、公司保证如期安排业主因施工需要而临时增加的管理和技术人员进场。
5、对于每个拟投入本合同项目的施工技术人员和机械操作人员，公司在接到业主的中标通知书后3天内及时组织进行人事调动。
6、资金方面
首先作到资金方面的保证，成立项目经理部的同时，划拨启动资金，对工程计量收入资金专款专用，在项目中注重成本管理。资金方面做到专款专用，不过多地进购材料导致资金积压。做好资金计划管理，计划使用工作。
第四节 安全生产保证措施
树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作。各施工作业组配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。建立健全安全保证体系、安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。
1、加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工、架子工、起重信号工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术训练，考试合格后方可持证上岗。严禁酒后操作。
2、工作人员必须佩带安全帽。高空作业超过了3米以上者必须拴安全带，所有的器材要放稳固，螺栓装箱，小工具装袋，严禁乱放，防止坠落伤人。动力线通过台车必须用绝缘材料包裹。
3、坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现；坚持以自罚为主，互查为辅，边查边改的原则。查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，并结合工程、季节特点，重点查防高空坠落、防触电、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。
4、实施性施工组织设计的编制要综合考虑安全生产的要求；对采用的新技术、新材料、新
相关推荐：
loading