9、对各级工作人员的录用转正、考核、晋升事宜向公司领导提出意见。
10、对工作人员进行职业道德教育，对违纪事件向公司领导提出处理意见。
（二）各业务部门经理岗位职责
1、负责本部门的业务管理，对各项目组完成的业绩进行统计和考评。
2、负责制订部门总结的编制与撰写。
3、在授权的范围内，与客户洽谈、开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平。
4、负责部门内工作人员的培训工作，开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平。
5、建立与客户问的定期与不定期的联系回访制度，加深友谊、沟通信息，开拓业务。
6、负责部门内工作人员的考勤、休假、业绩考核、转正定级、晋升推荐等事情。
7、参与重大项目编审工作，合理组织、调配编审工作人员。 （三）项目经理、项目负责人岗位职责 1、复核项目的编审内容的准确性、可靠性： 2、审核项目工作方法和采用标准是否恰当、明确； 3、审核项目工作人员的记录是否齐全，证据是否合理； 4、审核项目工作人员的执业质量，是否采用了先进的业务知识
等。
（四）项目编审人员岗位职责
l、诚实守信、尽职尽责，不得有欺诈、伪造作假等行为。 2、勤奋工作、独立、客观，公正地出具工程造价成果文件，为自己行为负责。
3、廉洁自律、不得利用职务之便谋取其他不正当的利益。 4、为客户的技术和商务保守秘密。
5、不断学习，更新知识、观念、掌握先进新技术、新工艺、新科技，提高自身的素质。
三、造价咨询工作的内容、方法和措施
工程造价咨询服务贯穿于项目全过程，内容主要包括施工阶段和结算审核阶段的造价咨询服务。
3.1工程造价咨询的依据
1、依据建设部先后出台的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》、《工程造价咨询单位管理办法》、《造价工程师注册管理办法》。各省、自治区、直辖市建设行政主管部门和特殊行业主管部门制定了相应的实施细则和地方工程造价管理办法。工程造价咨询行业协会受政府委托综合行业自律性管理情况，制定了一系列行业管理规定，这些都是工程造价咨询单位和人员执业活动的依据和准则。《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》对房屋建筑工程和市政基础设施工程
发包与承包计价包括编制施工图预算、招标标底、投标报价、工程结算和签订合同价等活动的管理作了统一规定。
2、依据建设工程工程量清单计价规范及国家、行业建设主管部分颁发的计价定额和计价办法，建设工程设计文件及相关资料，招标文件中的工程量清单及有关要求，与建设项目相关的标准、规范、技术资料、工程造价管理机构发布的工程造价信息，其他的相关资料。
3.2施工阶段咨询工作内容
1、制定现场控制造价步骤与措施；与工程监理单位协调配合，制定控制造价节点与措施，严格签证制度，避免由此给业主带来的损失；
2、根据施工承包合同价、进度计划，审核施工单位的用款计划书：
3、根据工作需要参加工程相关会议，随时掌握工程进展的实际情况，实施造价控制的跟踪管理；施工中，由于签证变更引起的调差，以及其对整体投资控制的影响预测。
4、按业主需要，对施工阶段专业承包工程提供工程造价咨询意见或建议。
5、会同业主对特殊材料、设备市场价格的征询或审核，含设计阶段的“投资分析”及相关材料询价；
6、负责对施工单位上报并经监理单位审核后的每月完成工作量报表(包括甲供材料、暂定价调整)进行核定，并提供当月付款建议书，
经业主认可后作为支付当月进度款的 依据；
7、审核各类设备及材料供应单位的付款申请，按甲方认可的格式向甲方提供付款审核证明及建议。
8、审核与本工程其它相关的付款申请，并按甲方认可的支付清单格式向甲方提供工程的中期付款审核证明及建议。
9、严格控制设计变更和现场签证，对考虑中的一般工程变更、设计变更进行建议造价估算，及时提交变更分析报告，向甲方提供工程变更引起的造价增减分析意见，供 甲方对变更合理性进行决策。
10、对已经执行的设计变更和现场签证，收到甲方完整资料以后及时提交设计变更和现场签证费用审核。与承包单位商讨合理的合同外工程变更金额，在业主最终确认后 实施变更部分的工程内容，保证业主的利益不受损害；
11、若发生较大设计变更或市场波动，负责向业主提交造价测算分析报告，并提供合理的造价控制方法(或建议)；
12、对合同履行过程中，施工单位、各类设备及材料供应单位及其他有关单位提出的索赔要求进行审核，向甲方提出处理意见。协助甲方依据合同向施工单位、各类设备及材料供应单位及其他有关单位提出索赔要求，准备索赔依据并与被索赔单位进行协商后最终确定索赔额度。
3.3施工阶段全过程投资控制程序
1、严格按照制订作业流程图全面展开跟踪控制咨询工作（详见
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