附表2-3 一般员工能力评价表-上级/同级评分表(年度)
评价期间： 年 月至 年 月
岗姓名 部门 位 指标 权重 要素 A B C D 建立关系 人际交往% 能力 能 敏感性 团队合作 能力 力 说服力 素 质 影响力 % 影响能力 口头沟通 沟通能力 % 倾听
书面沟通 创新能力 判断和决% 策能力 推断评估能力 解决问题能力 准确性 计划和执% 行能力 计划和组织 效率 基础知识 专业知识 专业知识及技能 % 实务知识 技能技巧
评价人 签字： 年 月 日
附录三：管理绩效及态度评价指标定义表
附表3－1 部门负责人及项目负责人管理绩效评价指标定义表
管理绩效指标超出目标 评分 达到目标 接近目标 远低于目标 A B C D 工作安排合工作安排非工作任务管理 常合理，工分工作按作完成非常时、按质完出色 成 完成 差 作没有完全工作完成很理，绝大部够合理，工常不合理，工作安排不工作安排非人员管理 A B C D
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