防雷装置施工组织设计

6、奖惩制度

为更好地实施各项机构设备管理制度，鼓励先进，提高职工的主人翁责任感，根据瓮出台的有关规定，对安全工作文明施工做得好的积极分子予以奖励解到资工资；对影响安全生产的人员则予以口头警告，对情节严重者予以重罚（扣除浮动工资）直至辞退处理。

7、经济核算工作 ⑴、经济核算是全面落实经济责任制，提高机械效益的重要方法，经济核算分为：①生产计划核算，包括质量、作业台班，机械“三率”，安全生产维修费用、燃油料等；②经济成本核算，主要是考核台班费中除各项固定费用外的可变费用。

⑵、按照机械类别又分为大型机械单机核算，中小型机械（维修）实行班组核算和机种核算。

(三)、机械设备管理及使用

1、根据工程量的需在编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程项目的施工机械由公司设备部门统一调拔，实行有偿租赁使用，一方面可以大大提高机械使用率，一方面对机械设备的维护保养也起到了有力的督促作用，能够有效地保证机械的完好率。

2、机操式必须持证上岗操作，遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能，搞好“十字”作业（清洁、润滑、紧固、防腐、调整），做到“四懂三会”。（3）积极参加工程处机管部门组织的“创现场文明机械”的竞赛活动。

3、实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”（检查机械零部件是否完整齐全，检查电气线路安全装置是否灵敏可靠，检查“十字”作业是否做到并试运转），岗中“三做到”（做到坚守岗位、集中思想、做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除），岗后“五不走”（任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电源未切断，开关箱未修好不走，露天机械不加盖保护好不走），如实填写原始记录，为现场提供优质服务。

4、塔吊和井架设备严格遵守“安全操作规程”和“技术保养规程”。

(四)、专业装拆队伍的管理

1、为了完成大型机械（如塔吊）等的装拆工作，我们将委托责任心强、技术过得硬的专业施工队伍；分别由设备部门主管、机电专业技术负责人、专业技术员及一些有多年特殊工种作业经验的持证人

员组成，遵循方案在先、交底在前、施工在后、班中检查督促、班后总结这样一套施工管理模式。

2、每一次装拆前，由机管设备部门技术负责人与项目部施工技术负责人一同针对各项目的结构、周边环境等实际情况及大型设备自身的各项技术性能、指标及配合装拆的相关辅助车辆等设备的性能综合考虑制订出一套合理、可行的施工方案，在保证施工机械安全装拆的基础上，尽最大可能地增加作业履盖面，减少操作工人的劳动强度，最后再报公司设备、安全部门审批确认方可投入使用。

3、装拆前由技术人员对本次装拆的详细情况及一些主要通过方案和技术交底的形式向参与装折的施工作业人员进行义待，并在班中进行检查、督促，同时让每个操作员工人了解自身的工作环境，做到明确分工、责任到人，确保安全工作的顺利进行。 (五)、工地机电设备安全管理措施

1、工地机电安全措施

本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意： （1）、现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。对进入工地的电气工作人员进行用电损失底，并检查监督工地用电安全。 （2）、由于施工机械处空余面积较小，因此在机械布置上必须严格按施工组织设计执行。塔吊及各种地面机具应保持安全距离，安全距离不足的要用隔离设施防护。塔吊司机、吊装指挥应严密注意吊机的工作情况，停机时应根据风向情况停置，并将臂杆伸至最高角度。 （3）、施工中的机械服务于高空与地面，因此机械作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时，并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施。 （4）、施工中上楼的电线，必须利用井道专门设计布线，采用护套电缆线。要按规定分层配电，各级配电装置的容量应与实际负裁匹配。其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规定进行，不得乱拖电线。 （5）、拖线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电装置，电缆线要可靠地保护，拖线箱本身要有可靠的接电和防雨措施。 （6）、大楼内暗内外宜采用36V工作手灯。工作上大量使用的电

动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流不大于30mA,动作时间不大于0.1S的漏电开关的保护,一切电气设备外壳都要有接地装置.拖箱额定漏电电流不大于15mA。 （7）、施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑，都要设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于10欧姆。 （8）、施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。

三、劳动力安排计划及保证措施

1、调配投入计划合理

根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上根据工期及工作面的要求，分别配置各专业班组，主要配备钢筋工、砼工、电器工及电焊工等并组成各专业班组，以上各专业工程在进入施工作业前必须经过上岗前培训，做到每个专业工程持证上岗。重要施工部位如钢筋焊接及连接，防水工程均组织公司固定职工上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。

在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。

施工条件

本工程交通十分方便，施工准备工作己经完成，场地比较开阔，路况较好，施工用机械设备、施工材料等到均可由公路进出施工现场。 据现场踏看，施工场地比较空阔。这样有利于施工临时设施的搭设，施工材料的堆放，场地布置和工作展开，另外建筑单位可提供施工时搭设的临时活动用房数间，为前期进场工作的顺利和争取时间创造了有利条件，为整个工程施工进度、创标化、文明工地提取供优越环境条件。

工程施工临时道路己通，施工临时用水、电在施工单位进场前己由建设单位接至施工现场，供水管径DN50，供电容量为100KVA，现场己基本平整，现场围护措施己做好，即“三通一平一围”工作己完成。

该项目征地、用地、建房等相关手续均办理，项目建设资金按计划己逐步到位，工程施工图纸设计己由建筑设计研究院完成，工程前期施工条件己经具备。

该工程施工单位一旦中标即可进行基础土方开挖施工。 施工单位己将本工程项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实，待中标即可进场。

施工单位已将本项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实，待中标即可进场。

施工的组织部署和协调管理 施工组织部署