序号 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 专项施工方案名称 给水管道试压方案 空调水管道试压方案 通风空调系统调试方案 雨季施工措施 成品保护方案 机电系统整体调试方案 项目应急预案 工程临时用电安全技术措施 高处作业安全技术方案 新工艺、新技术、新材料应用方案 完成时间 2005年7月 2005年6月 2005年9月 2005年6月 2005年3月 2005年9月 2005年3月 2005年3月 2005年3月 2005年3月 责任单位 机电总包 机电总包 机电总包 机电总包 机电总包 机电总包 机电总包 机电总包 机电总包 机电总包 2.3.2 合格分供方和专业施工队计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。
2.3.3 设备材料进场配套计划（见第二章第三节） 2.3.4 劳动力配备计划（见第二章第二节）
2.4 人、财、物的保障
（1） 在本工程上，将委派具有大型工程机电总承包经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
（2） 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
（3） 我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应我公
司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。
（4） 我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。本工程拟投入的设备具体详见第三章第三节的主要施工机械设备表。
2.5 合理安排各工序，提前插入粗装修施工
正如前面施工进度计划所叙，机电施工提前插入，地下室一旦具备施工条件即入场施工，在土建结构封顶前完成地下室管线的施工，以保证总目标的实现，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划网络图。
2.6 立体交叉作业
地上部分进行结构施工的同时，开始地下室通风、排烟、水系统的管线安装，同时与土建砌筑墙体进行配合和协调。
（1） 系统管线施工顺序
1) 地下室区域各专业管线集中，因此首先进行机电管线空间布置上的协调，特别是冷换机房设备数量多，各系统管线集中，直径或截面较大，因此应充分考虑各系统管线设备在平面和空间上的位置，及其他专业的位置专业绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。支吊架的协调应综合考虑地下室结构受力，空间位置，及机房的整体美观等因素。
2) 在系统管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行通风排烟及水系统管线的施工，施工顺序的原则是：通风、水系统干管→通风、水系统支管→设备配管，同时在施工中必须遵循机电安装总体施工原则即：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层
3) 通风空调系统的施工应遵循以下总体原则：
排水管道→消防管道→风管→空调水水平管道→电缆桥架→其它机电管线 此施工次序将根据具体部位的情况进行调整，同时施工顺序安排上应积极和总包单位进行协调和沟通。
4) 水平区域的流水施工
水平区域的施工，应在具备工作面上条件上，各系统在不同的区域同时进行施工，在条件具备的情况下，进行小节拍多阶段均衡流水施工，以缩短工期。特别是地上标准间区域。
（2） 工程量大的项目
对以下工程量较大且很可能影响系统整体进度项目应单独编制施工方案或采取相应的措施组织施工：
设备安装：必须于塔吊拆除前大部分吊运到位，减少外用电梯压力 吊顶内系统管道：必须在装修前全部试压完毕。
给排水系统：空调系统冲洗试运前，给排水的空调补水系统、膨胀水系统必须完成。该项应主动和总包和水专业承包商进行协商，保证空调用水的供应。
电气系统：必须确保动力电系统在空调试运前全部完成。正式电的投入日期有可能成为影响整个空调系统完成日期的关键，因此应主动和变配电专业承包商及总包进行协商，保证系统用电的供给。
机电管线与设备碰头安装：2005年9月全部完成
调试：2005年9月各系统安装完毕，2005年10月各系统联合调试。
2.7 材料设备送审和采购：
材料设备送审和采购保证施工如期和提前完成的重要条件：
（1） 严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购
（2） 及时和提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。
2.8 技术工艺及措施的保证
2.8.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案
“方案先行，样板引路”是确保施工质量、减少返工的原则，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
2.8.2 采用小流水施工
根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
2.8.3 采用预制法以增加工效：
（1） 大量采用预制加工件，变现场施工为车间加工。
（2） 在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工开始后，即开始制作每层间立管，并预留好甩口位置，当结构完成后，就开始进行立管安装，以加快进度。
2.8.4 广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
2.9 机电总包管理的保障
2.9.1 发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制
我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各专业承包商的积极性，使各专业承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的项目管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有专业承包商，调整、规范各专业承包商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
2.9.2 建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
2.9.3 计算机项目管理信息系统，实现资源共享
针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称MIS系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过
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