金融危机对南通服装业的影响及对策

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金融危机对南通服装业的影响及对策

作者：支雪娥

来源：《法制与经济·上旬刊》2012年第10期

[摘 要]美国金融危机的爆发对全球经济产生了很大的影响，南通服装业也不可避免地受到影响。此次金融危机中有不少企业因为财务问题爆发而倒闭，但是也有部分企业积极采用了适当的财务管理对策，使自己在这场危机中得以保全，并焕发新的活力。 [关键词]金融危机；财务管理；融资 一、金融危机对南通服装业的影响

2007年2月13日美国新世纪金融公司发出盈利预警，美国次级房贷风险开始显现，并出现次债危机，引发金融风暴。金融危机虽在美国爆发，但对于我国来说也产生了很大的影响。据统计，有6.7万家以上的中小企业倒闭，仅作为劳动密集型产业代表的服装纺织行业，倒闭就超过一万多家，有2/3的服装纺织企业面临重整，将导致超过2000万工人解聘。纺织服装业是南通市的传统支柱产业。2009年底市服装商会对部分服装企业进行了一次随机调查：有1/3企业亏损，1/3临界亏损，1/3略有盈利。市外经贸局对40多个能够拿到一手订单、有进出口权和进出口业务的服装企业进行了调查，结果显示，70%的服装企业利润率在3-8%之间，20%的服装企业利润率低于3%，只有10%的企业利润率超过8%。 金融危机给南通市服装业带来的主要影响如下：

（一）出口退税政策的影响。出口退税是通过退还出口货物的国内纳税款来平衡国内产品的税收负担，使本国产品以不含税成本进入国际市场，与国外产品在同等条件下竞争，从而增强竞争能力，扩大出口创汇。而南通市服装企业基本都是对外出口的，所以基本都面临出口退税的问题。2008年7月31日起，出口退税率由11%上调至13%，10月21日继而上调至14%，11月9日，再次调至17%。出口退税率上调一个百分点，就相当于将企业一般贸易出口总额的1%直接转为利润，对整个服装业的盈利改善和出口环境改善起到积极作用。

（二）成本上升，挤压利润空间。原材料和能源价格的全面上涨，导致服装企业的生产成本上升；其次，新的劳动合同要求企业为工人上足三险、支付加班费，企业的用工成本和经营难度增高。同时，随着生产要素价格上涨，企业为使用土地而支付的费用也在增加。总体来看，服装企业的总成本不断上涨，使得企业难以提高利润。

（三）融资不易。银行为了降低自身的风险，提高了对中小企业的贷款门槛，放贷额度也减少了，这使得服装业的融资更加困难。目前国家已经出台了加大金融机构对中小企业的信贷支持政策，但由于信贷市场的信息不对称性引起的“逆向选择”和道德风险问题会使得银行对这

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些政策的执行力度有限。此外，金融危机来临后，国内外市场总需求下降，原材料、能源等成本上升，企业利润空间缩小，结果使得中小企业内部融资能力下降。

（四）定单锐减，生产规模萎缩。从国际情况看，第一，随着美国次贷危机的不断蔓延，美欧国家消费增长乏力，进口需求减弱，导致我国以加工贸易为主的中小服装企业出口增幅明显回落，出口订单不同程度减少。统计表明，美国经济增长率每降1%，中国对美出口就会降4%。另外，我国许多贸易伙伴国的经济增速也因美国经济减速而下降，中国出口对这些国家的收入弹性也在3-4%左右。因此，以对美出口占中国出口比重20%左右计算，美国经济增速下降1%，中国的总出口增速大致下降2%。第二，次贷危机进一步突出了美元的弱势地位，加速了美元的贬值和人民币升值的速度。

二、金融危机环境下南通服装业财务管理的对策 （一）建立有效的财务管理控制体系

位于南通市学田南路的海盟服饰有限公司是南通服装业的知名品牌，是以生产高档西服为主的中日合资企业。

以前，海盟公司实行“两张表”和“一个人”的财务管理制度，即只考评资产负债表和利润表，并且只把相关财务信息传达给总经理一个人。在金融危机下，该公司出现资金利用率低，账款难以回笼等问题。遇到危机后，企业开始重视财务管理控制，将财务控制分为三个领域：第一，筹资控制。公司的筹资由公司各管理层进行商讨，并且根据相关的财务分析数据进行合理的分配；第二，投资控制。公司遇到投资项目时，必须进行财务预算及分析。第三，财务业绩控制。以上一年的实际经营成果为基础，制定每年的财务目标，并且从三个方面来评价财务业绩：利润、净资产收益率和经营活动中产生的现金流量。同时，海盟公司在加大财务控制力度时，也注意了财务控制中心的转移。在经济稳定之时，海盟公司将财务控制中心放在生产这一环节，只注重提高服装的生产量，可是服装业的高利润环节在于销售，所以，海盟公司大量招进优秀销售人员，财务控制也由原来的生产转向销售这一环节。在此次金融危机中，海盟由于财务管理控制及时，部门工作严谨，基本没遇到严重影响。 （二）拓展融资渠道，增强融资能力

南通市工农路的开发区江海服装厂主要出口于北美、南美、东南亚以及中东地区，其负责人就指出企业面临的最大问题是融资困难。江海服装厂的负责人经过会议讨论，制定了相应的对策。

1.用厂房进行二次融资。江海服装厂占地面积800多平方米，是在2002年在中国银行以个人名义按揭购买的。按揭期限为10年，按揭成数为七成，目前公司还有220万元的贷款本金未归还，但变卖后公司需要重新租厂房，租房需要交租房保证金以及装修等费用，也是一笔不小的数目，同时不利于树立公司形象和对外经营。并且市政府的新址就在附近，以后升值的