每天清理一次运出，按总包方指定的室外建筑垃圾堆弃点堆弃。
② 严禁在作业区大小便及不文明的涂画、写作。
③ 各单位参与本工程施工，必须共同严格遵守工地标化文明规定，遵守各项制度。
二、施工指导思想和目标的管理
（一）、施工指导思想
鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用ISO9001-2000标准，建立工程质量保证体系，选配高素质，并且从事过类似工程的项目经理、总工程师及工程技术管理人员及施工队伍，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，科学组织，安全高效，优质高速文明施工，确保工期，遵守合同准则，创出市、区一流水平的工程。 （二）、实施目标的管理 1、工程质量目标
单位工程一次交付验收合格率100%。
2、工程工期目标
确保在6个月内完成合同内所有工程的施工任务，具体开工时间以业主及监理工程师的开工令为准。对于安装工程量较大的单位工程提前竣工，以确保安装工程提前进场。 3、安全生产目标
确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故，轻
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伤事故频率控制在1.0‰以下。
4、文明施工目标
遵守国家及区市有关部门的文明施工规定要求，采取有效措施，争创整洁、有序、文明施工标化工地。 5、科技进步目标
为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在施工中积极采用我公司成熟的技术成果，争取实现社会效益和经济效益双丰收。 6、服务目标
信守合约，认真协调与各方面的关系，接受项目监理、业主及当地质量监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。
三、施工总流程
拟建工程属大型污水处理系统工程，主要以水处理构筑物为主，以生活生产设施为辅助。故在施工总体按排中以水处理构筑物为先前施工，总平布置及附属工程为后期施工，生产、生活设施同主体水处理构筑物基本同步。附属设施随主体工程的结束立即着手实施。并且在水处理构筑物中尤以安装工程量大的构筑物先行实施，以确保安装工程施工提前穿插进行，确保整个工程的顺利交付使用。
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四、项目管理组织机构
一旦中标，我方立即组织本工程项目经理部，全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作。项目经理部负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理、项目副经理和项目总工程师，下设技术质监科、施工管理科、现场测量组、试验室、财务科、机械科、物资设备科、安全文明科、办公室。具体组织机构如下：
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拟为承包本合同工程设立的组织机构图
项目经理 项目总工 项目副经理 技 施 试 机 物 财 办 术工验械资务公质管室 科 科 科 室 检理科 科 第一综合 第二综合 第三综合 施工队 施工队 施工队 下设各专业班组 现 场测量组 安全文明科 第四专业施工队 说明： 1、我公司对本工程采用项目管理法进行全过程施工管理。 2、技术质检科——对整个工程的技术方案进行全方位的监控。 3、施工管理科——对工程施工进行全过程的施工管理。 4、试验室——协助工程科及质检科做好工程材料试验及现场取样工作。 5、机械设备科——组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械设备进场。 6、物资科——具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。 7、财务科——保障工程资金的使用控制。 8、办公室——主要工作为行政管理。 9、现场测量组——负责对施工现场的测量、放样。 10、安全文明科——具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工。 17
项目经理部设项目经理一名，拟任项目经理由主持过类似工程项目施工的工程师担任。项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。
项目经理部设项目副经理一名，由具有类似项目工程施工经验和项目经理资质的工程师担任，协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资源配置，主抓施工生产、安全，项目经理离开时代行项目经理职责。
项目部设项目总工程师一名，由具有类似工程施工管理经验的高级职称的技术人员担任。项目总工程师负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关。组织编制施工组织设计工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。
（一）、项目经理部各职能部门的主要职责如下：
公司各职能处室按ISO9001质量体系中相关要素对本项目实施管理，项目部各职能科室按ISO9001质量体系要素进行职能分配。 项目部各职能科室工作职责： 1、技术质监科
对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工文件，向施工管理科进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联
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