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光伏电站电气设备安装工程专项施工方案 - 图文

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配电盘、开关柜拆箱时注意不要碰坏设备。 配电盘、开关柜拆箱后把箱板清理干净,防止损坏。 盘柜就位运输注意沟洞,敷设跳板。

盘柜下方垫铁时,不得将手伸入;多面盘安装防。 安装盘设备须有防倾倒措施。 调试开关柜内开关操作机构不得操作。 盘上钻孔应将仪表拆下防止铁屑落入。 盘柜焊接应有隔热防护措施。 3)电缆敷设的安全过程控制

运输电缆时,应有防滚动措施,固定好端头,严禁将电缆从车上直接抛下。 敷设电缆时应戴安全帽,带帆布手套。

敷设电缆时架设牢固平稳盘边缘距地不得小于电缆盘100毫米。 电缆通过缆洞孔时防止人员被卡管,设两侧监护。 电缆沟拐弯处施工人员应站在电缆外侧。 高处敷设电缆应有高处作业措施。 不得在电缆上攀吊或行走。

电缆敷设完毕端头妥善处理,防止电缆绊倒行人及受潮。 8.5 危险源控制措施

序作业 号 活动 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 序号 14 15 16 作业前的准备 登高作业 危险源 负责人作业人员工作范围、工作任务交待不清 现场情况核查不实,造成安全、技术措施完善 作业组的工作负责人和工作班成员选派不当 不戴安全帽,不按规定作业 使用的梯子顶端太陡 人离梯子顶端太近 设备损坏坠落 工具、零部件从高空脱落 作业人员安全帽未按规定戴好 未系安全带、安全绳 安全带、绳系在不牢固部件上 高空作业转移时无防护 高空作业时未使用安全带的副保险绳 风险评级 1 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 4 3 措施 加强管理 加强管理 加强管理 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 执行05号管理方案 执行05号管理方案 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 执行05号管理方案 执行05号管理方案 执行人 高处作业 作业 活动 危险源 安全带低挂高用 雨露天高空作业未采取防滑措施 同杆塔多人同时上下 风险评级 2 3 2 措施 加强现场监督、监护 执行05号管理方案 加强现场监督、监护 执行人 29 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 上下交叉作业 攀登时失手 施工人员由杆塔脚钉跳跃式下杆塔 吊车起吊位置不符合安全要求 吊车停靠位置基础不牢固 吊臂伸展过长导致负荷超载超限 吊物绳挂靠位置不规范 吊重绳吊重系数不够 设备吊装 起吊臂、吊钩下站人,作业范围内站人 吊物脱落、倾倒 吊构失控 不按规定戴安全帽 指挥信号不协调 吊机制动、限制器、闭锁等缺陷 钢丝绳磨损、断丝超标、安全系数不够 起吊人员经验不足 屏柜安装 电池安装 -列屏不稳固、倾倒 -安装过程不沟通某一边失控、另一边施力倾倒 屏柜位移时压伤手脚 屏柜位移不当,玻璃破损造成人员伤害 电池缸砸伤手、脚 电解液(酸、碱)灼伤 电缆敷设磨坏所跨带电导线绝缘 电缆敷设磨坏造成运行事故 电缆穿入带电屏柜内 电缆竖井口无标识和遮栏 电缆盘摆放不稳定 电缆敷设拐角、内角站人 电缆盘敷设造成手脚挤压 高处敷设安全措施或调停不当造成人员伤害 未通知调试人员就操作开关 刀闸调试拐臂伤人 贮能机构调试伤人 二次传动,PT二次反充电 带负荷试验CT二次开路产生高压 装拆试验电源或安装熔丝电源开关未可靠断电 高压试验误碰设备 试验设备不回零,接入电源时异常 高压实验 高试残余电荷未放或未放尽 高试无围栏、标示监护不力,距离不够 未经运行人员许可做连动操作 在试验范围未采取监护、防范措施进行高压试验 电气焊接 在易燃易爆品存入地点焊接 在有压力的设备上焊接 3 3 2 2 2 3 2 3 3 2 2 2 1 2 3 1 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 1 2 3 1 1 1 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 执行05号管理方案 执行05号管理方案 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 执行08号管理方案 加强现场监督、监护 执行08号管理方案 执行08号管理方案 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 执行08号管理方案 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 执行05号管理方案 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 电缆敷设 设备调试 注:职业安全风险:极度风险(5)、重大风险(4)、中度风险(3)、一般风险(2)、轻微风险(1) 针对3级以上的风险等级,应制定相应的控制措施 序作业 号 活动 61 危险源 设备接地搭接面焊接截面不够导致的事故 风险评级 2 措施 加强现场监督、监护 执行人 30 62 63 64 65 66 67 68 69 70 70 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 钢瓶、阀门、胶管、焊枪泄漏 氧、炔瓶间距离小,且未立放 施焊地点离钢瓶距离小 不正确使用防护服、手套、绝缘皮鞋等 不正确使用电焊面罩和气焊防护目镜 使用有缺陷的焊机或外壳不接地 电动工具损坏漏电,绝缘不良 接地不可靠 漏电保护未接或未投入运行 低压、带电操作不慎 施工湿手触摸电灯、开关、电气工具 机具临时停电后未采取措施后突然来电 使用 钻床操作戴棉纱手套 操作液压机手指伸入 锯、割凿、钻加工 砂轮机崩裂 砂轮机磨削 绑扎不牢(砼杆、钢杆、线盘等) 超重超高超长 材料长物件搬运不同肩,卸件时不呼应和不同步卸落 运输 多人搬运物体配合不当 物体堆放过高 从堆积物中间抽取物品 车辆超载 人货混装 装卸 货物固定不好、线盘滚动 装载货物超长超高超宽 氧气、乙炔通车混装 机驾、指挥人员无证 调车作业 支脚不规范,不能确保吊臂转动各方面的平衡 吊臂转动和提升与相应障碍物距离不够 吊臂、吊钩下站人,作业范围内站人 私自出车 开带病车和未检验车辆 驾驶 夜间行车照明不良 违章超车 道口抢道通过 其他 火灾 烟火熄灭未控制 易燃品的过量存放 人员下班后未切断电器电源 不按规定打开支脚 线盘装卸指挥不力,方法不当 2 2 2 2 1 2 2 1 1 2 2 2 2 1 1 2 1 2 1 1 2 2 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 3 1 2 2 2 1 3 2 2 2 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 执行08号管理方案 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 执行应急预案 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 加强现场监督、监护 注:职业安全风险:极度风险(5)、重大风险(4)、中度风险(3)、一般风险(2)、轻微风险(1) 针对3级以上的风险等级,应执行相应的控制措施及管理方案

第九章 施工工期保证措施

9.1 工程进度管理职责划分

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1)现场项目经理全面负责本工程施工管理,负责落实本工程施工机具的配置和施工管理的资源配备,批准施工计划并监督施工任务的完成情况,负责处理日常施工中的重大问题。

2)项目总工负责组织项目二级施工网络计划的编制和调整,审定三级施工计划和月度作业计划,组织研究、解决施工中的重大技术问题。

3)施工主管施工生产管理,按照各级网络计划组织各专业项目完成施工任务,监督和贯彻各项施工管理制度的实施,促进进度计划目标实现。

4)工程管理部职责

⑴ 根据经监理和业主批准的施工组织设计,编制项目部施工计划。

⑵ 根据进度计划的要求,督促和检查施工情况,对关键工序进行重点监控,及时处理施工中存在的问题,促进施工计划的完成。

5)做好实物工程统计工作,编制施工日报,及时准确地掌握生产信息,供决策参考。

6)督促和检查各有关部门对材料、劳动力和施工机具及运输车辆的科学调度。对紧张和关键的物资和机械,按统筹兼顾、确保重点的原则和施工现场的实际情况进行平衡协调。

7)迅速准确的传达业主、监理单位的有关意见和项目部领导对施工进度方面的各项决定,发布协调命令 ,并督促、检查执行情况。

8)督促检查施工现场,维护和建立良好的正常施工秩序。

9)做好天气预报,以便施工现场及时做好防暑降温、防雨防汛以及防风等措施。 10)物资管理部门严格按照施工网络计划和项目部调度协调会的要求,确保设备、材料的按时供应,定期清理和发布设备、材料的使用及库存情况,及时汇报设备、材料到货信息。

9.2 工程进度管理手段

运用PROJECT管理软件可进行工程施工、进度计划、工程量/资金、物资等管理,通过对人力资源、设备材料供应、施工机械、设计图纸供应等工程资源的加载和优化管理,确保进度安排的合理性,实现对工程进度的动态控制和管理,随时调整影响工程进度的因素,确保工程各进度目标的如期实现。

1)工程施工管理

根据工程特点和实际动态项目进展情况,利用PROJECT进行工程施工管理,在施工

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