第五条 每组配整理箱一个，锁头一把，放置棱境、钢卷尺、对讲机、充电器等
各种仪器附件。
第六条 没有分配的备用仪器设备，由仪器设备管理员保管，不得乱拿、乱放，
一经发现，由仪器设备管理员作出罚款处理。备用仪器设备须谁用谁签字、记录，用完后归还仪器设备管理员检查，验收。
第七条 测绘消耗用品，采用以旧换新制，工作中用完或损坏的物品，要交于仪
器设备管理员，由仪器设备管理员作报废处理，无故丢弃、丢失的要照价赔偿。
第八条 一切设备使用说明书全部收回，由仪器设备管理员保管，统一存放，需
用者找仪器设备管理员签字借阅。
第九条 仪器设备必须在鉴定有效日期内才能投入生产，使用前需检验是否符合精度要求。具体见《仪器设备情况登记表》。
项目管理办法
1 前言
随着广州数维勘测技术有限公司管理的规范化，对项目实行项目管理势在必行，充分明确项目目标责任制，强化项目管理，可以调动项目内职工的积极性，激发职工的劳动热情。
严格管理、保证质量、提高工作效率、加强安全管理，是制定本管理办法的指导思想。目前，市场项目普遍要求质量高、工期紧，为了能够保质保量，按合同要求完成项目工作内容，明确参加项目职工的责、权、利，在总结以往项目成功管理经验的基础上，特制定本项目管理办法。
2 管理形式
一般的生产项目应在公司领导下，实行项目单独核算管理，项目经理负责制，项目技术负责配合项目经理对工程施工及工程质量负责。
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3 人员组织及结构
3.1 人员组织：
公司经理 总工程师 项目经理 项目技术负责 生产组长及检查组组长 3.2 组织结构：
公 司 项目部
一 组 二 组 ??
检 查 组
4 项目部成员
4.1 项目部成员
项目部由项目经理、项目技术负责、各组组长组成，设项目经理一人，重点项目同时设一名项目技术负责。
4.2 项目部责任
项目部在项目经理的主持下开展全面工作。生产安排，资金使用和工资分配等项工作由项目部协商决定，各项工作做到力争合理、公平、公开。项目经理不在时，由项目技术负责主持工作。
项目部要做好工作日记及员工考勤，保存好各种资料和电子文档；经常对职工进行岗位培训，安全生产教育，强化质量管理，提高安全生产意识，严格执
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行操作规范；严格财务管理，手续齐全，接受民主管理代表的监督，接受公司财务的监督，公开分配方案。
5 项目内容
项目内容以公司下达的任务书为依据，内容变更时，公司应下达补充任务内容通知书。
6 质量管理
质量管理是每个项目的工作重点，参加项目的所有人员必须按有关规范和设计书的要求进行施工，并能达到通过甲方验收优良级以上标准，为确保质量，严格执行公司的《测绘质量管理规定》外，还必须做到：
6.1 项目施工前，所有人员都要认真学习相关的技术规范、规程（一般为甲方要求）及项目技术设计书，熟悉工作过程及操作方法。
6.2 外业使用的测量仪器必须经过严格的技术检查，只有达到技术规定要求的仪器方可带入现场使用。操作人员在进行仪器操作时必须按照规程操作，从而保证原始资料的准确性、可靠性。
6.3 尊重甲方现场技术人员的作业意见和建议，及时对照整改。
6.4 检查组发现质量问题，要及时通报作业组，各组必须立即进行改正。 6.5 项目经理及项目技术负责要深入了解和掌握作业动态和技术情况，始终对作业组的质量进行监控，发现问题及时协助解决。
6.6 作业组工作成果必须按照技术设计要求进行自检、互检、项目部验收，并做好各项记录，待公司检查验收后，最终提交甲方验收。
6.7 各小组之间组织、配合、协调要完美，要有互相协作精神，做到保质、高效，按期完成各项工作。
6.8 野外资料要真实、美观，一旦发现弄虚作假或有问题不及时整改者，项目部将给予惩罚，并报请公司给予相应处分追究其带来的经济损失。
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7 生产施工安全管理
安全生产是项目工作中的重中之重,只有安全,其它一切工作才能有序进行，严格执行公司的《安全生产管理规定》外，还必须做到：
7.1 从事项目施工的工作人员，必须熟悉本岗位的安全规定，树立“安全第一”的观念，做到安全生产。
7.2 项目经理及公司负责安全的领导在项目开工前，必须有针对性地组织好安全教育。
7.3 进行外业施工的人员，特别是在市区工作时，要统一着明显标志的服装和遮阳帽，遵守交通规则。
7.4 在施工中，仪器要有专人看护，严禁仪器乱放，必须把仪器放在安全的地点。
7.5 在道路上设站测量时，测站必须有人在场，不得随意离开，观测人员作业时注意保护仪器，跑尺员必须保护好反光镜，确保人身和设备安全。
7.6 保护好各种仪器设备和各类资料、记录、图纸等，严防丢失。 7.7 发现有违章作业者，项目部按公司有关规定给予严厉处罚，造成事故情节严重者将报公司给予相应处分。
8 民主管理
8.1 民主管理代表：经民主选举，项目经理、项目技术负责不能当选。 8.2 民主管理代表对项目部的各项管理工作进行全面监督，及时收集和反馈职工的各项意见和合理化建议，配合项目部组织职工开展劳动竞赛活动，制定出劳动竞赛实施细则和奖励办法，优胜者报公司给予奖励。适时开展有意义的文体活动，活跃职工的业余文化生活。
8.3 项目部所有报销单据必须经民主管理代表审核并签字后，方能报销，认为不合理和不必要的支出，民主管理代表有权拒绝签字报销。
9 经费使用办法与工资分配方案
9.1 经费使用办：
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