2017年《建设工程施工管理》重点整理

2017年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理

一、施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011

1、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过|项目策划|和项目控制|,以使项 目

的费用目标、|进度目标和质量目标|得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “|项目策划|”指的是目标控制前的一系列 筹划 和 准备 工作；费用目标 ”对业主而言是 投资目标 ，对施工方而言是 成本目标 。 项目 “ 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ，而项 目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现

3、建设工程项目管理的类型：

（1） 业主方的项目管理。是管理的核心。 （2） 设计方的项目管理。 （3） 施工方的项目管理。 （4） 供货方的项目管理。

（5） 建设项目工程总承包方的项目管理等。 EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务: （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标、 质量目标。 其中投资目标指的是项目的总投资目标

进度目标指的是项目动用的时间目标

招投标工作分散，不列为单独阶段

（2）建设工程项目的 全寿命周期包括项目的 决策阶段、实施阶段、使用阶段 段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

。

项目的实施阶 （3）进行的工作包括：|安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制 组织和协调。3管3空1协调。 5、设计方项目管理的目标和任务:

（1） 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及 项目的投资目标。（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2） 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。

（3） 与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工 作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。 6供货方项目管理的目标和任务

（1） 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 身利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目 （三大目标）

（2） 供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进度 控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协 7、 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

（1） 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 利益和建设项目总承包方本身的利益。 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的 成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 | （四大目标）

（2） 安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控 制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。— 2Z101012

8、 施工方项目管理的任务

（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 都属于施工方厂 9、 施工总承包方的管理任务

（1） 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2） 控制施工的成本.

（3） 施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。 （4） 负责施工资源的供应组织。

（5） 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等 |外部单位进行必要的联系和协调等|。 10、 施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）

（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 （|施工总承包管理 方只负责管理与施工方的责任不一样 |）。

① 、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施 工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。

② 、一般情况下， 施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同 ，这些合同都由业 主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与与施工的招标和发包工 作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招 标和发包工作|。

（带施工的