制度的生命力在于实施。一诺不能践、万事皆成空。制度的完善与否是一方面，更重要也最为关键的一点就在制度是否能够真实落地、开花结果，让制度的合理约束和正向激励化为工作动能，推动工作效能和作风不断向良好方向发展。倘若一项制度只是流于形式表面，考评考核与惩奖结果两张皮、两不靠，干好干坏一个样，好评差评对工作人员和部门单位没有实质性的影响，再好的制度，也会被歪嘴和尚念成了歪经，非但不能起到正向激励、督促作用，反而会成为民众对政府诟病的污点，引发更多的非议与批评。
要想真正实现好其效能，“好差评”制度就不能“一评了事”，而应充分发挥其考核督导作用，以“好差评”结果为基础落实好“赏罚制”。在建立标准、完善制度的基础上，把“好差评”的结果运用起来，发挥出它应有的效能威力。一方面是把其应用于政府目标考核体系中对政务工作主体形成激励约束，另一方面，通过透明公开的通报，以口碑倒逼国家部门和公职人员进行自我整改提高，奖优惩劣，让“好”服务受褒奖、受赞誉、得实惠，让“差”评价受惩戒、被问责、受拷问。通过对“好差评”结果的重视运用，不断促使形成“争优创模”的良好氛围，不断激发政务工作自我检视、自我提高、自我完善，使政府和群众、企业形成良好的沟通互动，互促互进，互相理解包容，互相关心关爱，形成心连心，心往一处想、力往一处发的理想状态，在优化服务的同时不断加强政府和企业、群众的鱼水关系，
让群众的获得感、满意感不断增强，让政府的凝聚力、向心力不断提升，政府贴心、群众暖心，不断促进社会的和谐、高质量发展。
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