3、完善策划、建设期内跟进服务，促使项目成功（策划的执行）侧重策划方案的操作，根据销售前的各项推广策划工作内容要求配合发展商组织相关的专业公司进行专业分工合作，并根据项目的发展战略和原则，针对具体问题提供策略性建议。 4、项目组主管与合作对方现场负责人员对接，经营副总负责与对方高层领导对接，重大事项必须呈报总经理。
5、项目组涉及人事变更的事项必须报送行政部进行处理。
6、项目组根据不同项目的实际情况，具体工作内容、时间等按照需要书面送达策划部进行调整，经营副总审批后进行实施。
7、项目组的其他事项遵照公司的相关管理制度，并按照行政部要求定期报送相关资料。
（三）、项目收尾
项目组、财务部门配合公司高层完成款项的结算、催收等工作，项目组和财务部在公司签字后对各种销售工具及善后事宜进行处理。 四、项目总结
由项目组对运行过程中的经验教训进行总结，策划部配合其整理存档。
注意：在所有阶段，涉及的重控文件必须交行政部存档，涉及普通的业务资料必须在档案室存档备份，并严格执行公司的保密制度。
项 目 运 作
流 程 图
经营副总 市场部与策划部协作总 其他部门信息其他信息渠道 市场部调查 评 评审 否统高层领导信息 补初反馈 筹 评审 市 组织各部步暂无价值 与甲方充 成功 行政人力场门立项论 意 市场部跟进 协 策划部方案 部 后续事 证 评 审 向 备案存有效信息 专 财务部 跟不业 持不可行 协调失败 进立市场调 续失项目结算 正式运作期间项目组长与各项目结束 项 部分查跟败 项反 析处踪 账款催收 签证确认 结算支理 目馈组甲 方 甲方广告公
市沟通协作调
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