供热首站施工方案

供热首站施工方案

华能辛店发电有限公司 供热首站道路整修等零星工程

批准：

审核：

编制：

施工方案

淄博天昊市政安装工程有限公司二〇一五年八月二十六日

供热首站施工方案

目 录

第一章 工程概况 ................................................................................................................... 311I4u。 第二章 编制依据 ................................................................................................................... 3Lsj2G。 第三章 施工方案 ................................................................................................................... 34D4iX。 第四章 施工进度计划及保证措施 ..................................................................................... 11Y92n4。 第五章 第六章 第七章 第八章 质量保证措施 ......................................................................................................... 13bpq8d。 安全保证措施 ......................................................................................................... 14qxrWT。 文明施工保证体系及组织机构 ............................................................................. 152NVkk。 环境保护措施 ......................................................................................................... 16nke7Y。 供热首站施工方案

第一章 工程概况

一、工程名称：华能辛店发电有限公司供热首站道路整修等零星工程。

二、项目业主：华能辛店发电有限公司 三、项目范围：

本项目为供热首站道路整修等零星工程。 招标范围主要包括： 1、供热首站厂内道路部分； 2、供热首站北侧挡土墙及围墙修复； 3、部分室内地坪及盖板修复； 4、供热首站路灯安装。

第二章 编制依据

1、甲方提供本工程招标文件。

2、多年来本公司承担同类工程施工经验。

第三章 施工方案

一、施工条件、施工特点及施工工艺要求

1、本工程为供热首站道路整修等零星工程，施工过程中必须做好上下工序的配合，同时要做好已完成成品的保护工作。3MzjA。 供热首站施工方案

2、施工过程不得破坏原建筑结构，如本次改造中与原建筑结构有冲突之处，经施工单位提出后由建设单位批准执行。vohWf。 3、工期要求：本工程总工期为30天。

4、质量要求：符合国家及行业现行质量验收标准，合格率100%。

5、本工程项目较多、质量要求高、工期短。 二、施工部署 1、组织机构部署

我公司在将选派技术全面、精干得力的技术力量充实项目经理部和生产班组，健全项目管理机构，完善制度，明确职责和权限，对项目建设进行全过程、全方位的科学管理。pIDse。 2、施工管理目标 ⑴ 质量目标

确保合格工程，争取优良工程。 ⑵ 进度目标

承诺在规定的30天工期内保证实现竣工验收。 ⑶ 安全生产目标

a、杜绝出现重大人身伤亡事故。

b、杜绝出现重大设备损坏事故以及与生产相关的恶性事故。

供热首站施工方案

c、轻伤频率控制在2‰以内。 ⑷ 文明施工目标 a、进行现场标准化管理。 b、争创现场文明施工工地。 ⑸ 技术资料管理目标

a、做到技术资料的真实、有效、全面与工程同步。 b、严格遵照《建设工程文件归档整理规范》的相关细则。 3、施工准备工作 3.1、技术准备工作：

（1）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。

（2）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（3）编制施工预算，提出主要材料用量计划。 3.2、劳动力及物质、设备准备工作：

（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工。 （2）制定相应的管理制度。

（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料。