实用标准文案
记录工程进度计划的实施情况。
⑸ 当发现工程实际进度严重偏离计划时，总监理工程师采取的对策：
? 组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发《监理通知》指示承包单位采取必要的措施。
? 召开各方协调会议，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现，并形成会议记录。
? 必须延长工期时，对承包单位申报的《延长工期申请表》签署审批意见并对总监控计划作必要的调整。
? 除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，监理部将督促承包单位采取一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。
3.进度控制的监理工作措施 技术措施
⑴ 监理在和业上充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划；监理认真审核各计划的协调性和合理性。
⑵ 制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
⑶ 事中检查控制；每月进行进度检查，动态控制和调整。并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。
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