浅谈企业内部控制制度的建立与完善

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浅谈企业内部控制制度的建立与完善

作者：赵春芳

来源：《北方经贸》2012年第08期

摘要：本文阐述了企业内部控制的含义及其存在的问题，进一步探讨如何完善企业内部控制的对策。

关键词：企业内部控制；存在的问题；建立完善制度 中图分类号：F123.15 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2012）08-0123-01

企业内部控制是由企业董事长、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。 内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。内部控制制度是现代企业管理的一项重要制度，也是企业内部财务管理和会计核算的基本规范，一套完善规范的内部控制体系，能有效促进现代企业管理制度的建立和完善。 一、当前我国企业内部控制制度存在的问题

在现代企业制度中 ，内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，是企业经营管理必不可少的组成部分。 然而我国企业的内部控制的现状却不尽人意。 （一）企业对内部控制制度重视不够、认识上存在偏差

目前，一些企业的管理层对内部控制认识不足，对内部控制在企业经营管理中起的作用和意义了解不够，故而对建立内部控制不重视。造成企业内部控制制度难以落实，会计造假行为严重，财务会计信息严重失真，信息不流畅，各种违法乱纪现象逾演逾烈，严重扰乱了社会经济秩序。

（二）企业的公司治理结构不完善

一些企业存在不规范的公司治理结构和议事规则，以及董事会、监事会和经理层的职能没有充分发挥，董事长兼总经理，董事会成员兼经营班子成员或部门负责人的现象严重，造成在决策、执行、监督等方面的职责权限不明确。 （三）会计基础工作薄弱，内部控制制度不健全