中小型房地产企业楼盘项目开发成本控制研究

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中小型房地产企业楼盘项目开发成本控制研究

作者：倪佳琪

来源：《中国乡镇企业会计》2016年第11期

摘要：在房地产经济泡沫逐渐破裂的基础上，楼盘项目开发成本控制已成为房地产企业管理者所关注的重点，如何在保证商品房质量的基础上，使开发成本降低来提高楼盘利润，降低房地产企业的财务风险，使房地产企业提高市场竞争力的关键。本文从项目开发成本的概念人手、分析成本控制工作存在的问题，包括意识不强，全程理念尚未形成等，提出房地产企业楼盘项目开发成本控制的建议。

关键词：项目开发，成本控制，资源优化配置 一、房地产企业楼盘项目开发成本概述

（一）房地产企业楼盘项目开发成本的组成房地产企业的项目开发成本是指房地产企业为了完成开发项目（房地产企业的开发项目主要以商品房建设为主）所指出的全部成本费用，在该成本费用中既包括施工过程中所需要的人工与材料费用，还包括为了实现商品房开发而支出的设计费用，支撑整个开发项目运营的管理、运营、财务费用，在开发项目竣工以后，还会产生为了完成商品房销售而出现的营销、活动费用。一般情况下，楼盘开发成本对房地产企业成本管控工作的影响非常明显，如果房地产企业能够通过有效的措施实现项目开发成本的控制，不但房价制定过程中能够有更大的弹性，使房地产企业市场竞争力提高，而且成本控制效果的提升能够使房地产企业财务管理水平提高，单位资金发挥最大的功能。房地产企业作为资金密集型企业，迫切需要通过有效的方式进行楼盘项目开发成本的控制。目前万科、恒大等房地产企业基本已经形成了有效的楼盘项目开发机制，相关工作已日趋完善，中小企业也迫切需要效仿大型房地产企业，进行楼盘项目开发成本的有效控制。 二、房地产企业楼盘项目开发成本控制存在的问题 （一）成本控制意识不强，管控理念较弱

房地产企业的项目开发成本控制意识不强，虽近几年政府通过相关措施来控制房价上涨，但是商品房的利润仍非常客观，2015年，除土地费用以外，一线城市商品房平均每平方米成本约为2800元，而售价平均在12000元以上，在此基础上，房地产企业管理者在进行开发项目时，为了追求资金的尽快回流，往往通过缩短工期等方式使商品房能够出售，成本控制意识薄弱。由于房地产企业属资金密集型企业，管理者的关注重点往往在房地产项目的资金回流是否能够满足企业发展需求，对成本控制工作重视不够充分，2015年，万科、恒大、碧桂园等楼盘的项目开发实际成本相较于计划要高出10%至15%，方大、爵仕等项目开发成本要高出