2011年维护部第三季度 员工思想动态分析报告
根据公司思政部的工作要求，维护部党支部对本部门第三季度的员工思想动态情况进行细致分析，现将分析结果基本情况进行简要综述。
一、员工思想现状及分析
1、短时间进行两次B修，员工克服困难完成检修任务 在这个季度内，先后进行了一号机和二号机的B级检修任务，现在二号机B级检修任务正在如火如荼的进行中。两次B级检修之间只间隔一个多月，员工在短时间内为完成好检修任务，放弃休息，加班加点，努力克服各种困难，坚持以“十六字方针”为工作目标，完成好各项检修任务，为公司完成全年工作任务作出贡献。
2、部门本季度岗位大调整，掌握员工思想波动情况 本季度，维护部组织竞争上岗工作，岗位变动涉及部门34%的员工，员工思想波动较大。对于提岗的员工，需要戒骄戒躁，依旧从本职工作做起，切勿好高骛远；对于没有提岗的员工，要及时了解他们心声，通过谈话聊天，疏导安抚员工的消极情绪，重振旗鼓，继续努力，争取新的提高。
3、首次实施工作量工资，员工反映不一
9月维护部开始正式实施工作量工资制度，此制度涉
及到员工自身的切实利益，部门、班组必须做好工作量平衡工作，做到公平、公正、公开。此外，工作量分配与核对必须准确，切勿适得其反，在员工内部造成不良影响，党支部牵头做好宣传工作，及时了解员工思想动态，采取对策，做好疏导工作。
4、努力提高员工的自身素质和技术能力
重视学习、善于学习，是公司又好又快发展的一个有力保障，员工成长和公司发展同步进步，员工所掌握的专业知识以及技术水平必须满足公司发展的需要。在本季度，维护部进行了多次学习活动，技术培训，对员工的基础技能进行强化，使员工对基本技能得到新的认识和理解，但仍有提不起兴趣的员工存在，所有部门要继续加大力度开展培训工作，争取做到全员参与、全员提高的局面。
5、积极开展活动，提高部门的凝聚力
本季度进行两次B修工作，均占用节假日公休时间，部门员工放弃节假日与亲人团聚的欢乐时光，每日加班加点的进行检修工作，保质量、抢工期，为公司检修任务作出贡献。尤其班组内大多数的年轻员工家在外地，思乡情切。此时，部门更要做好各项慰问工作，稳定军心，让员工在工作之余也能得到温暖与关怀。同时在没有检修任务期间，组织班级聚餐等活动，进一步提高部门凝聚力。
二、对策与建议
部门需要更好的引导员工、服务员工，留住人才，促进企业安全、高效、和谐发展。针对部门近期员工的思想状态，有如下建议：
一是要继续加强调查和研究，随时掌握知过能改主流思想动态。没有调查就没有发言权。要坚持部门内务、政务、班务公开，增强透明度，调查有时候很容易，但关键是反馈的渠道是否畅通、传达的信息是否准确、结果是否受到重视和进一步的解决。
二是要做好结合B级检修开展“树检修品牌，争创责任岗”的活动，该活动可以大大激发员工赶、学、比、超的良好竞争热情，克服疲惫、劳累，在精神追求的推动下，通过公平、公正、公开的评比，给予优秀作业队伍一定的奖励。
三是大力推行“6S”管理工作，不仅可以提高办公、作业环境，提高设备、人员工作效率、最重要的是可以提高员工的素养。所以，在做好日常工作、B级检修工作的同时，要有兼职人员继续抓好“6S”管理工作。
四是继续开展创先争优系列活动之“先锋讲堂”活动，授课人可以推荐、自荐，课程内容不仅仅包含业务知识、检修工艺，也同样要包含文明生产、安全生产的相关内容，讲课方式自由化，走进现场，贴近设备，随时随地开展课堂，让部门全员真正的充当了部门的技术先锋、文明先锋，起到
模范带头作用。
五是继续开展技术比武工作，该工作不仅能督促员工学习、也能切实的提高的员工的学习热情，与日常技术培训工作相辅相成。
六是做好部门青年突击队工作，11届新生已经到来，并且热情很高，积极要求加入队伍中，此时更应该及时宣传青年突击队口号、誓言、工作要求及精神实质，做好新鲜血液的注入工作，做好员工值班、排班工作。
七是要以人为本，注重激励，充分调动和发挥员工的积极性和创造性。尤其是在较大的检修期间，经常没有假期、加班加点的进行检修作业。员工的心理和生理都十分疲劳，为此公司应当适时的开展一些活动来调动员工的积极性。
八是经常组织党支部扩大化学习，提高部门全员思想高度，加强政策宣传，增强组织与员工的沟通，做好党员后备军团的发展工作。加强宣传的力度，使员工了解党章党史、了解公司政策和举措出台的背景、作用和目的，达到员工与企业之间的良好沟通。
九是必须做好部门宣传报道工作，报道出部门的时事动态、技术人才、典型经验、重大抢修事件等，不仅可以提高员工凝聚力，还可以起到良好的宣传倡导作用，做好舆论导向工作，要求员工向优秀看齐，从本职工作做起，学先进，比奉献。
通过本次调查问卷结果统计，有87.5%的员工对我公司的现状比较了解。
在人才管理方面，如何制定合理的人才流动政策，建立起长期的人才培训、培养和储备机制，统筹兼顾，需要我们进行深层次的探索和实践。有87.5%的员工觉得公司或部门安排的培训对自己的实际工作是有帮助的，本专业的团队合作开展的很好，但75%的员工认为专业与专业之间还存在一定的推诿、各自为政等现象。
在企业用人的满意度方面，75%的员工认为对企业的用人制度比较满意。
87.5%的员工认为公司的 “十六字方针”及“工作目标”是有实效性。87.5%的员工认为，考核结果应用在薪酬调整方面了是可行的。
维护部党支部
2011年9月24日
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