重大危险源管理目标与方案

重大危险源管理目标与方案

一、重大危险源管理目标

为确保重大危险源得到有效控制，杜绝和减少事故发生，实现公司职业健康目标，特制订此方案。

1、目标

增强安全意识，确保安全施工，杜绝恶性、突发事故发生 2、指标 无死亡事故。

无重伤事故，全年轻伤率不超过3人。 无火灾及重大交通责任事故。 一般事故隐患整改率达95％以上。 特殊工种全部持证上岗100％。

施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。 重大隐患及时整改率100％，复查合格率100％。

安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。 二、职责

1、项目经理是本管理方案的第一责任人，技术责任人、安全员是本方案措施落实和检查验证的责任人。安全员对重大危险源必须做到严格检查，并做好记录，对发生的不符合安全要求的事项开据书面整改通知书，并有权利处以罚款，并对整改结果进行检查并作好记录

2、安全员对本工程的各阶段存在的重大危险源建立汇总表，并制定相应的预防措施 三、管理制度

1、建立健全各项安全管理制度，落实安全生产责任。

2、认真贯彻落实安全生产法，做好安全生产法的宣传工作，增强职工安全意识，为职工安全提供必要的保障。

3、项目经理部成立安全领导组织机构，紧急事故救援机构，安全防火组织机构，危险源辨识领导小组。

4、及时对作业人员进行安全技术交底，入场教育，使作业人员能够熟知本工种的操作规程和现场的相关安全知识。

5、抓好特种作业的持证上岗工作。 6、完善四口、五临边防护工作。 四、管理方案 (一)、安全管理

1、目标：层层落实安全责任制、制度落实 2、主要措施

1）、公司各层次贯彻执行《安全生产法》有关规定，建立健全安全生产责任制并落实到人。

2）、公司各层次制定安全生产管理制度并逐层次严格管理。 3）、公司各层次制定安全生产考核制度并逐层考核 4）、建立安全生产一票否决制度，并认真执行。 3、启动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间 4、责任单位和责任人：

执行部门：公司各部门、项目经理部 负责人：公司各层次部门经理、项目经理 主管部门：安全管理部 主管领导：公司副总经理

5、费用：依据各项目部的特点分别制定 (二) 防止倾覆事故的管理

1、目标、指标：杜绝大型机械拆装、脚手架搭拆发生倾覆事故 2、主要措施

1）、制定大型机械（塔机、人货电梯）拆装专项安全技术方案，并送公司技术负责人审批后执行。

2）、对机械拆装的全过程进行安全技术交底。

3）、大型机械拆装应由有拆装资质的队伍拆装，拆装人员应该经培训，考核合格，持证上岗。

4）、拆装全过程应派专人监护。

5）、拆装人员应按操作规程说明中拆装工序拆装，严禁违规操作。 6）、大型机械组装结束后，应先进行自检查，试运转后请当地主管部门检测合格后，挂牌运行。

7）、根据工程情况和选用脚手架的类型，编制脚手架专项施工方案，并经公司技术负责人批准。

8）、各种不同类型的脚手架应按各类脚手架搭设规进行搭设和验收。 9）、在脚手架搭设过程中，应注重架体与建筑结构的拉结，杆件间距与剪力撑的设置，脚手架与防护栏杆，悬挑梁及架体稳定，脚手架荷载，制作组装，安全装置和验收与交底等几个重大环节，保证脚手架安全可靠。

10）、各类脚手架搭设完成后，项目部应组织技术、安全部门验收。 11）、暴风雨，防汛期间，应组织对脚手架的专项检查，发现隐患，应及时整改，做好排水工作。

4、起动时间：每次装拆前及装拆过程；完成时间：拆除完成 5、责任单位和责任人：

执行单位：设备部、项目经理部 负责人：设备部经理、项目经理 主管部门：安全管理部、设备部 主管领导：公司副总经理

5、费用：依据各项目部的特点分别制定 (三)、防止物体打击事故的管理

1、目标、指标：杜绝物体打击事故的发生 2、主要措施

1）、严格执行高处作业安全技术规程。 2）、高处作业时禁止向下方抛物。

3）、室清理的固体废物应袋装吊下，严禁抛洒。

4）、凡吊装物体（钢材、砖、钢模、钢管等）应捆绑牢固，并有专人司索、指挥。

5）、大型机械拆装作业的配件、工具等应装入工具袋防止落物。 6）、凡拆除的脚手架钢管、井架角钢等应递送至地面，脚手架、模板上的

工具、机具、材料应放置稳妥，防止落下。

7）、加强施工过程的检查，防止落物伤人。

3、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间 4、责任单位和责任人：

执行单位：项目经理部 负责人：项目经理 主管部门：安全管理部 主管领导：公司副总经理 8、费用：依据各项目部的特点分别制定 (四)、防止触电事故的管理

1、目标、指标：杜绝发生重大触电伤亡事故 2、主要措施

1）、工程项目必须编制施工用电组织设计，实行TN-S系统，三相五线制，三级配电，三级保护，一机一闸。使用标准配电箱，动力箱与照明分开设置。 2）、线路架空或埋地铺设，不准把支线架在钢管脚手架上和其他导电体上，现场照明不准使用护套线。

3）、砼振动器的电源线，严禁在钢筋网上拖拉，以免钢筋丝穿进电源线，造成传电在钢筋上，发生重大触电事故。

4）、未经专业安全技术培训，不准操作电工作业，电工必须持证上岗。 5）、潮湿的作业场所的照明，必须使用安全电压。

6）、现场电源接头用绝缘胶布包扎良好，接头不能放在潮湿地上和水中，不得使用破皮、老化电缆线。在车辆进出的过道处和易受机械损伤的部位要加套管保护。

7）、配电箱的破损电器要及时更换，接线不能搭设或采用线头直插，不准把出线直接接在漏电保护器上。

8）、做好各类电动机械和手持电动工具的接地或接零保护，防止发生漏电。 9）、在施工工程外侧与边缘有外高压电线，安全距离小于最小规定要求的，要加屏障遮护，用围栏或防护网进行防护，防止塔吊、脚手架以及长钢筋等触及高压线发生事故。

3、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间 4、责任单位和责任人：

执行单位：项目经理部 负责人：项目经理 主管部门：安全管理部 主管领导：公司副总经理 5、费用：依据各项目部的特点分别制定 (五)、防止高处坠落的管理

1、目标、指标：确保不发生高处作业坠落事故 2、主要措施

1）、按施工现场安全防护规定对脚手架搭拆、四口五临边、卸料平台，各类大型机械拆装和运行中的环节进行防护，并对防护情况进行检查和验收。

2）、搭设外脚手架、吊蓝架、挑架等前，必须编制专项安全方案，经技术负责人批准后，详细向参加作业人员进行安全技术交底。架子搭设完成以后必须有公司安全管理部参加验收或分段验收合格方准使用。

3）、不准任意拆除和改变各类防护网，栏杆，安全门和隔板等防护设施。 3、起动时间：项目开工时间；完成时间：项目竣工时间 4、责任单位和责任人：

执行单位：项目经理部 负责人：项目经理 主管部门：安全管理部 主管领导：公司副总经理 5、费用：依据各部门、项目部的特点分别制定。 (六)、防止火灾事故的管理

1、目标、指标：杜绝发生重大火灾事故 2、主要措施

1）、实行动火批准制度，经批准后动火。 2）、指派专人进行监护，适时督查。

3）、在施焊时，将楼层气焊点周边洞口堵塞防止焊渣掉落。