项目部组建方案 工程项目部组建方案

项目部组建方案

项目部组建方案

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项目部组建方案

一、总则

工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。

公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。

公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。

公司各行政部门负责制定项目管理相关制度，所派驻项目组成员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导，但不得直接发布项目管理相关指令。

如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方面都有突出表面，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励。具体办法由综合部、财务部、工程部协商制定。

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项目部组建方案

总经理办公会 公司法人代表 授权 项目分管总 监督 项目经理 项目副经理 合同技术部 及工作 综投资发展部 指导 合管财务部 理综合部 工程部 财务管理 施工管理技术管理投资管理质量、安全管理

二、项目经理职责

1、经公司法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，全面负责项目管理工作。

2、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

3、项目的目标管理，并对目标完成情况进行监督检查。 4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。 6、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

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项目部组建方案

7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

8、负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通交流。

9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。

10、项目质量/安全/环境/职业健康管理总负责人。 11、公司经理办公会赋予的其他职责。

三、项目副经理职责

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/安全/环境/职业健康目标

4、根据质量/安全/环境/职业健康管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

6、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

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