中层绩效考核管理流程工作标准任务节点名称程序L1集团公司对生产矿下达指标年初，经营管理部门与相关部门分解集团公司对矿考核指标，经矿考评小组讨论通过后报组织部。B2 C2 如月度考评期有调整，需将调整情况报组织部。E2 F2 矿绩效考评小组讨论通过G2 H2 组织部组织制定考评指标J2 K2矿长或书记及矿党委办公室通过绩效考评管理办法提出制定意见部门负责人与直接上级商讨从指标库中选择关键绩效指标（也可与直接上级商量新增考评内容和标准，丰富考评指标库）和通用指标，填写部门月度考评评委用表，罗列所承担的计划内关键任务、日B3 C3常工作、领导临时交办工作等三项“考评内容”和“权重”，其中，关键任务不超过六项，临时任务不超过两项，日常工作不超过两项。要选取重要的或紧迫的任务填写，经过部门直接上级审核并签字后将复印件和电子文档交组织部备案。任务程序、重点及标准时限重要输入重要输出年初5个工作日3个工作日分解的指标、部门季度考评评委用表、部门考评流程客户用表、考评指标汇总确定绩效考评指标和权重部门负责人同流程客户商讨确定本月度流程KPI指标，填写部门考评流程客户用表，罗列“流程指B4 D4标”、“考评内容与标准”和“权重”，经过流程客户认可签字后将复印件和电子文档交组织部和经营管理部备案。每月度前2个工作日集团公司下达的指标被评部门负责人、分管矿领导审阅、商定拟定的考评指标其他考评部门需将相关考评指标和标准报送组织部B5 C5 组织部汇总考评指标，一般情况下，除关键的经F5 H5 营经济指标（如：收尺收产、费用等）外，流程考5个工作日I5 J5 评商讨确定选取的指标，计划考评中不再重复选取。K5报审后发布。组织部部长对考评指标进行审核矿长或党委书记对考评指标进行审批必要时要通过矿长/矿党委办公室的讨论B6 C6 被评部门负责人、被评部门分管矿领导、流程考D6 E6 评部门、其他考评部门、经营管理部门、绩效考评F6 G6 小组、组织部都要进行备案组织部进行网上发布H61个工作日重点平衡、确定考评指标，必要时领导班子讨论确定标准指标详细、可操作中层绩效考核管理流程工作标准（续）任务节点名称程序考评期间绩效管理：?部门直接上级每月检查部门工作，和部门负责人交C7 D7流改进工作，并把主要工作情况纳入工作记录；E7 F7?部门流程客户在与被考评部门工作联系与工作沟通中记录被考评部门的工作情况；?工作记录作为考评的重要依据。B8B9 C9被评部门负责人实现绩效过程被评部门负责人撰写考评总结和自评被评部门分管矿领导进行审阅被考评者下属员工评分。考评期末填写表格。到每考评期结束后三个工作日内，部门负责人根据工作记录进行工作总结和自评，经部门直接上级审核并签字后交人力资源部。人力资源部将部门负责人工作总结和自评材料在考评前发送（纸质或电子文档）到评委阅知。部门流程考评。各流程考评部门在考评期结束后三个工作日内将流程考评结果送人力资源部。经营管理部门对被考评部门的经营经济指标进行评分。其他考评部门将相关的考评结果在考评期结束后三个工作日内送人力资源部。任务程序、重点及标准时限重要输入重要输出每月定期工作记录、部门负责人撰写的工作总结和自评材料、绩效实现与过程辅导A10 B10 D10 E10 F10考核周期分解的指标、末部门季度考评评委用下属的表、打分、部门考流程考评流程评结果、考评期结客户用束后三个经营经表、工作日内济指标考评指评分、标汇总其他考评部门相关考评结果重点绩效辅导，做好工作记录标准评分客观公正，以工作记录为依据，材料报送及时中层绩效考核管理流程工作标准（续）任务节点名称程序H11组织部排定并发送部门考评时间表。汇总考评信息。对部门及部门负责人的月度考评须有充足的依据，在考评前，组织部收集、汇总并备案各项考评信息。将部门工作总结和部门负责人自评以及相关考评信息统计发送到矿考评小组，并附带打分注意事项的说明。2个工作日任务程序、重点及标准时限重要输入重要输出绩效考评1个工作日部门工作总结和部门G14 矿绩效考评小组审阅考评材料，参考打分注意事考评小项，进行打分。负责人H14 组评分自评以I14 组织部汇总统计考评小组的打分，与其他考评打1个工作日结果分进行加权平均计算（半个工作日）后，将考评总及相关J14结果制表上报矿长/书记审阅后，将被考评部门的考考评信I15评结果（表格）书面通知其分管领导。息统计H13重点对评委进行打分事项书面培训评分标准材料报送及时，评分客观公正，统计计算准确程序被考评部门分管领导与部门负责人进行绩效考评B15 结果反馈面谈，指出需要保持的优点和需要改进的C15地方，根据下一个周期的工作重点，商议下期考评指标的选取和权重安排。如果被考评人没有异议，B16在考评结果（表格）上签字后送组织部。如果被考B17评人有异议，则可按绩效考核申诉流程提出考核申诉。绩效反馈与申诉处理1个工作日重点结果反馈、商讨工作改进建议，确定下期考评指标的选取和权重安排下期考评指标的选取小组评和权重分结果安排、申诉处理建议标准部门负责人明确下一个考评周期的改进方向
中层绩效考核管理流程工作标准（续）任务节点名称程序H16 I16 J16H17组织部进行考评总结组织部部长对考评总结进行审核1个工作日矿长对考评总结进行审阅组织部将考评最终结果报审后，在内部网上发布。任务程序、重点及标准时限重要重要输入输出绩效组织部应用考评结果，如计算有关人员的绩效工H18结果资，绩效考评改进、三工转换、晋升、降职等存档考评结果及其应用方面的建议报告等要存档备H19查，本次考评周期结束，转入下个周期。与应用重点考评结果应用考评工作总结、考评结绩效考果及其核结果应用方面的建议报告标准有效利用、妥善存档
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