某某公司精益化改善项目实施办法

某某公司精益化改善项目实施办法

各部门：

根据公司《精益化管理实施办法（试行）》的通知，为不断减少生产经营环节的浪费，持续改善现场环境，改进业务流程，优化工艺流程、作业流程，不断创新技术工艺改进、管理改善，去除生产经营过程中不增值的环节，改善公司企业文化，激发广大员工主人翁精神，建立生产经营持续改善的长效机制，公司决定推行精益化管理。

一、组织机构设置

为便于精益化管理工作的有序推进，成立**公司精益化管理工作小组。 组长：** 副组长：***、**

组员：***、***、***、***、***、***、***、***、***、***

二、精益化管理工作内容 1、技术改进

⑴新产品开发，产品工艺、配方、设计的改进、发明 ⑵产品生产和设备维修改造过程中的小改革、小发明、小创造 ⑶产品包装、装卸、运输、检验等工具的设计、创造和发明 ⑷工程施工安装工具的发明、设计

⑸节能降耗、降低成本技术和工具的发明、创造 ⑹工程设计技术、设计模式的改进 ⑺其他技术改进项目 2、合理化建议

⑴改善企业文化的具体措施

⑵提高工作效率、改进工作方法的思路 ⑶党风、工作作风廉政建设的建议或意见

⑷消除浪费、节能降耗、降低成本、提高产品质量的建议和措施 ⑸其他有利于公司发展的合理化建议 3、管理改善

⑴公司经营管理改革方案

⑵能有效提高公司效益的各类管理制度 ⑶能节能降耗、增收节支的管理方案 ⑷现场管理实施方案或实施细则 ⑸其他管理方案

三、精益化管理改善项目的评分标准及奖项设置 1.技术改进项目 ⑴技术改进项目评分标准 序号 评分项目 评分标准 1.该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在100万元（含）以上 2.该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在50（含）-100万元以下 3.该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在10（含）-50万元 4.该项目经过推广应用，产生经济效益、降低成本或节能降耗在10万元以下 1.该项目具有在全公司推广应用的价值，能够形成公司的核心技术 2.该项目具有在全公司推广应用的价值，能够解决局部问题或改善劳动环境 3.该项目只具有在一个公司推广应用的价值 满分：50分 得分 16-20 11-15 5-10 1-4

1 经济效益 （20分） 2 推广应用价值 （15分） 11-15 5-10 1-4 3 质量技术标准 （10分） 5 项目资料 （5分） 1.该项目技术质量被国家或部委认定采纳 2.该项目具有提高产品质量、提高工作效率，且符合公司设备技术工艺标准 3.该项目具有提高产品质量、提高工作效率，但在设计上存在缺陷 1.有项目设计图纸、技术工艺标准、使用说明、音像等资料 2.有简单的文字描述等资料 9-10 5-8 1-4 3-5 1-2 ⑵技术改进项目等级标准 序号 1 2 3 4 等级 等级标准 一等奖 得分在45（含45）分以上 二等奖 得分在35（含35）分至45分 三等奖 得分在25（含25）分至35分 鼓励奖 得分在15（含15）分至25分 ⑶技术改进项目奖励标准： ①一等奖：奖金3000元； ②二等奖：奖金2000元； ③三等奖：奖金1000元； ④鼓励奖若干名，奖金100-500元 2、合理化建议 ⑴合理化建议评选标准

序号 评分项目 1 评分标准 满分30分 得分 13-15 6-12 4-7 1-3 8-10 5-7 2 1.重要的,多为创新性的建议 重要性2.较重要的,多为改良性的建议 （15分） 3.一般性的建议 4.反映在个别问题点上的建议 1.该建议具有在全公司范围推广应用的价管理效益值，产生较大管理效益 （10分） 2.该建议能够改善和改良局部工作 3.该建议能够改进某一个环节上的工作 3 合理性 1.建议本身合理，可直接应用 （5分） 2.建议存在缺陷，但有借鉴意义 1-4 3-5 1-2 ⑵合理化建议等级标准 序号 1 2 3 等级 一等奖 二等奖 三等奖 等级标准 得分在25（含25）分至30分 得分在15分（含15）至25分 得分在10分至15分 ⑶合理化建议奖项设置： ①一等奖：奖金2000元； ②二等奖：奖金1000元； ③三等奖：奖金100元； 3.管理改善

⑴管理改善项目奖评选标准 序号 评分项目 评分标准 满分45分 得分 16-20 11-15 6-10 1-5 11-15 5-10 1-5 6-10 1-5 1 2 1.公司经营管理方案 重要性 2.公司主要业务方面的系统性方案 （20分） 3.某个业务改进方案或管理制度 4.反映在具体业务上的改善方案 1.具有在全公司范围推广应用的价值，产管理效益 生较大管理效益 （15分） 2.能够改善和改良局部工作 3.能够改进某一个业务流程 1.方案符合公司管理改进需要，方案本身完整性 完整合理，可推广应用 （10分） 2.方案存在缺陷，但经过修改完善后可以使用 ⑵、管理改善项目等级标准

3 序号 1 2 3 等级 一等奖 二等奖 三等奖 等级标准 得分在40分（含40）以上 得分在25分（含30）至40分 得分在10分至25分 ⑶、管理改善项目奖项设置： ①一等奖：奖金2000元； ②二等奖：奖金1000元； ③三等奖：奖金100元； 三、评定办法

1、上报项目由**公司进行内部评定，精益化管理工作小组领导提问，项目负责人进行陈述，根据项目的经济性、实用性、可推广性等进行评分；

2、副组长以上领导至少3/4人员参与，组员至少1/2人员参与，评定方为有效；

3、副组长及以上人员评分占得分的70%，组员评分占得分的30%，最终得分核算成相应等级；

4、**公司内部已评定奖项，集团公司再次评定奖项的，奖金进行累计；

5、对于未能评定获奖的项目，以**公司精益化管理工作小组名义进行反馈；

6、**公司精益化管理工作小组成员，经**公司总经理办公会研究，可酌情调整。

7、本办法最终解释权归**公司综合管理部； 8、本办法自下发之日起执行。

二零一六年七月十四日

示例：精益化管理改善项目申报表

项目名称 申报部门（个人） 完成部门（个人） 主要完成人 完成时间 ***改造 **部 **车间 XX XXX XXX 2011年10月 项目简介 效益分析 推荐意见 评选意见 附 件 附项目介绍材料一份