工模部 即为出货后客户所反馈的不出货批合格率 良批情况(经品质确认属实部分),客户反馈总批次为分子, 50% 1-当月客户反馈不良总批次/当月出货总批次*100% 5% 1个月 业务部 总出货批次为分母 即为订单评审后交期的达成客户交期准确情况,以客户对交期有投诉反当月客户反馈延误交期总率 应的即为延误交期,计划出货 50% 批次/当月计划出货总批次5% 1个月 业务部 批次为分母,延误交期次数为*100% 分子 发生1次扣1分,发生2次内部失败成本 工作异常损失费用≥600元无 扣2分,依此类推…；月累计(人民币) 费用损失≥5000元，追加倒扣 1个月 品质部/冲压部 扣分10分 当月7S检查不符合总数/7S执行情况 7S要求的落实效果及稽查项目的符合性 50% 当月7S总检查项目数5% 1个月 人事部 *100% 当月实际完成产值金额/当各部门每月的计划产值由总月计划产值金额*100%(另产值完成率 经理设定(此为为母),实际完外:超额1%另加3分,超额成的产值为分子；(考核目标 50% 2%另加6分,超额3%另加965% 1个月 财务部 值参部门设定的产值分配表） 分,依此类推…超额百分比*3分=另加绩效分数) 达到反映部门对生产安全的发生1次扣2分,发生2次重大工伤事故 管理情况,达到评残标准为重无 扣5分,依此类推…；月累计医疗费用≥5000元，追加倒扣 1个月 人事部 大工伤事故 扣分10分 即为出货后客户所反馈的不1-当月客户反馈不良总批出货批合格率 良批情况(经品质确认属实部次/当月出货总批次*100%分),客户反馈总批次为分子, 50% （每一个不同规格的送货20% 1个月 业务部 总出货批次为分母 次数为一个批次）
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