作为公司代表，决定给予咨询方必要的支持（资料提供、后勤保障等等）；
办公室主任王友武同志任企业文化项目对接组组长，张建成、唐启意、江明亮为对接组成员。其主要职责是：
根据项目进度安排，与咨询小组密切配合，组织项目汇报和提供相关支持，并在每个成果汇报通过后签字确认项目成果的提交；
安排一名专职人员（张建成）全程参与项目，以了解文化项目的工作方法，为文化项目的落地打好基础；
在每个文化成果成稿和定稿的过程中，与项目小组共同沟通探讨，发挥集体智慧，保证文化成果的方向；
具体负责资料提供、后勤保障等等。 5、项目研究进展基本情况；
——起草方案。2008年3月20日，市局企业文化办公室拿出了襄樊烟草“和文化”建设方案（草案）和体系架构（草案），下发各县（市、区）烟草专卖局（营销部）、烟叶经理部、市局机关各科室、直属各部门，向他们征求关于企业文化建设的意见和建议。并要求各单位必须高度重视、认真对待这项工作。成立企业文化建设领导小组，领导小组下设工作专班，指定联络员具体负责企业文化建设相关事务，选聘辅导员具体负责企业文化建设的宣讲和传播。对于与企业文化建设相关的各项工作的落实情况，市局将纳入创
新工作项目一并考核。
——召开动员大会。2008年5月12日，襄樊市局（公司）在办公楼六楼会议室召开企业文化建设动员大会，在家的局领导唐启楹、赵厚周、袁伟玲、田保森、何明华及市局机关全体人员出席会议。各县（市、区）局（营销部）、烟叶经理部班子成员、中层以上干部、机关工作人员，分别在本单位电视电话会议室参加会议。局长（经理）唐启楹作动员报告，副局长（副经理）田保森主持会议。
——方案定稿。2008年5月14日，市局将《襄樊烟草企业文化建设三年规划》、《襄樊烟草2008年企业文化建设实施方案》正式下文发至各县（市、区）局（营销部）、烟叶经理部，市直机关各科室、直属各部门。
——发布文化手册。2008年7月16日，《襄樊烟草企业文化手册》，经过多次广泛征求意见、修订和完善，业已定稿。正式发至各单位（部门）做好宣传贯彻工作，并开展企业文化传播月活动，使襄樊烟草企业文化理念和员工行为规范达到家喻户晓、人人皆知。同时，根据襄樊烟草2008年企业文化建设实施方案安排，要求各单位（部门）做好企业文化知识考试和企业文化知识竞赛的准备工作。
——开展文化咨询。为了使我们的企业文化建设工作更加“科学化、系统化与规范化”，今年从9月开始我们与杭州智欣文化咨询公司合作，借助外力，从专业、系统的角度，
对襄樊烟草多年积淀而成的文化特征加以科学提炼和系统完善，吸收现代企业管理理念，为襄樊烟草确定能指引未来发展的企业文化体系。项目组开展了企业文化专题访谈和问卷调查，访谈涉及中、高层管理人员和员工代表共有100余人，局长唐启楹、副局长李华等领导班子成员亲自参与了访谈，发放并收回调查问卷1000余份，调查面达到全体员工。然后，据此拿出企业文化诊断报告，并对企业文化手册在不改变原稿主旨的前提下进行修改，修改稿提炼出：和之魂、和之美、和之源、和之顺、和之本、和之力，谓之“六和之道”。咨询活动中，邀请资深企业人力资源培训师进行专题讲座，讲述了什么是企业文化、企业文化的构成、企业文化的作用、企业文化的产生、发展与变革、如何在经营与管理中构建与应用企业文化以及企业文化的构建流程。培训的内容丰富且有较强的前瞻性、指导性、建设性和操作性，对进一步推进襄樊烟草企业文化建设产生深远影响和积极作用。 6、成果
今年以来，襄樊烟草以“和文化”建设为课题积极进行立项研究，按照“点面结合、重点突破、整体推进”的原则，开展了企业文化建设年活动，实施了企业文化发展战略，形成了通过企业文化建设促企业上升的发展格局。通过全力打造“和文化”，在优化企业人文环境、提高客户满意度、提升社会美誉度方面均取得了明显的成效。同时，也带动了“团队
文化”、“学习文化”、“创新文化”的提升，使全员的凝聚力、学习力和创造力得到了有效的增强。 企业文化为提升企业软实力，推动公司实现从优秀到卓越的新跨越提供了源源不竭的内在动力。目前，定位了企业文化理念、视觉、行为“三大系统”，构建了内容包括企业标识、企业精神、企业理念等企业文化内涵，形成了“以员工为土壤，理念为根系，战略为主干，分项文化为树冠，做大做强、和谐发展为果实”的襄樊烟草企业文化树状体系，建塑了具有襄烟特色的企业文化，有力的推动了企业发展，实现了“形象与效益同步增长，文化与经济协调发展”的可喜局面。今年以来，在经济运行上取得了 “六升一降”的好成绩。
一是卷烟销售总量上升。全市累计销售卷烟142153箱，完成年初计划16.54万箱的85.9%，较上年同期138365箱增加3788箱，增长2.7％； 二是省外烟销量上升。全市累计销售省外烟23247箱，完成年初计划25100箱的92.6％，较上年同期19381箱增加3866箱，增长19.9％； 三是卷烟销售结构上升。全市卷烟销售单箱均价12649元，完成年初计划11500元的 109.99％，较上年同期10876元增加1773元，增长16.3％； 四是品牌集中度上升。全市百牌号卷烟销量141644箱；销量同比增长6.99％，占总销量的比重为99.6％，同比提高1.2个百分点，较全省增幅5.97％多1.02个百分点。其中：红金龙系列销售107527箱，较同期
106148箱增长1.3％，较全省平均增幅0.4%多0.9个百分点。黄鹤楼系列销售10793箱；较同期7694箱增长40.3％，较全省平均增幅22.4％多17.9个百分点；五是实现利税上升。全市累计实现税利合计45711万元，同比增加13681万元。增幅 42.71％。其中卷烟利税合计38248万元，较上年28130万元同比增加10118万元，增幅 35.91％；六是卷烟销售毛利率上升。全市卷烟毛利率达27.31％，较同期24.18增加个3.13百分点; 七是卷烟销售费用率下降。全市卷烟销售费用率为7.21％，较同期7.87％比减少0.66个百分点。 二、技术报告 1、详细技术路线；
在本次项目操作过程中，我们将特别注重实地调研，通过问卷、座谈、访谈等形式了解情况、搜集资料，对襄樊烟草市局、下属县（区）机构，以及各层级管理人员与一线员工进行深入访谈与交流，为整个项目的开展和取得预想效果奠定扎实基础。
具体而言，我们的总体操作思路突出了三方面的重点：一是深入一线，实际感知襄樊烟草特有文化积累与属性，通过访谈和问卷调查等形式，搜集全面资料和信息，确保对既有企业文化的准确理解和把握。二是梳理现有的企业文化理念框架，完成系统思考，使各层级管理人员在企业价值观、
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