综合计划部工作流程

计划办主任岗位说明书

一、基本资料 1、职务名称：计划办主任 4、辖员人数：人 2、直接上级：总经理 5、定员人数：1人 3、所属部门：计划办 6、工作性质：计划管理人员 二、工作内容：1、工作概要 负责综合计划对任务编制、分配、资源调度、沟通、协调、进度、完成、监督、落实。 2、职务说明 编号 1 2 3 4 5 6 工作内容及职责 权限 负责合同任务完成，综合计划对生产系统任务完成时间的对生产系统任务完成时间，编制, 生产过程中的材料使用，成负责对任务完成编制的计划完成时间下达到各配合部门； 本控制等跟踪落实监督。 负责生产系统各配合部门的任务衔接，沟通、协调跟踪落实完成时间。对生产、物料的调度掌控； 负责领导本部门人员做好对产品制造过程中产生的一切物料成本数据分析汇总； 负责对生产系统产生的一切资源成本数据收集、整理、为公司高层提供决策依据； 完成公司领导交办的其他临时性工作。 个性特征 1.责任心强2.能吃苦耐劳、性格沉稳3.善于协调、善于沟通4.细致、耐心5.心胸开阔 3、工作关系： 所施监督 所受监督 基本素质 三、任职资格： 1取得国家认可的大专学历或同等学历程度。 2有三年以上钢结构生产专业技术或相关专业职称。 3认同公司的企业文化和经营理念。 4为人正直，作风正派，有很强的团队合作精神。 5严格遵守公司各项规章制度。 体能要求： 身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作。 四、工作场所： 工作时间 早8：00-晚5：30 五、考核标准：

1、 生产任务计划完成率，2、任务计划分解时间准确率，3沟通协调配合率 直接上级： 该职务执行人

排版员岗位说明书

一、基本资料 1、职务名称：排版员 4、辖员人数：1 2、直接上级：计划部主任 5、定员人数：1人 3、所属部门：计划管理部 6、工作性质：排版 二、工作内容：1、工作概要 负责：销售合同签订后；根据图纸预排、主构件，主材料的采购规格计划用料。 2、职责说明 编号 工作内容及职责 1、 负责本部门在接到加工任务图纸后及时整理、预排、构件主材料采购品名、规格清单编制。 2、 负责把编制好的清单交与物管部; 3、负责跟踪物管部材料落实情况。 4负责排版工艺与制造部沟通，合理节约使用原材料。 5、跟踪、监督合理使用材料计划成本控制。 6完成领导交办的其它工作。 3、工作关系： 所施监督 所受监督 个性特征 1.责任心强、团结团队2.工作积极、履行职责 3.善于协调、善于沟通 4.细致、耐心 权限 三、任职资格： 1取得国家认可的大专学历或同等学历程度。 基本2有三年以上技术工艺排版试践工作经验。 素质 3能独立完成产品生产过程中计划物料使用的合理控制， 4。遵守公司相关制度，接受领导安排其它事宜的完成。 体能要求：身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作。 四、工作场所： 工作时间 早8：00-晚5：30 五、考核标准： 1、任务时间速度率2、排版计划利用率3团结沟通协调率 直接上级： 该职务执行人：

工作均衡性 比较忙碌

统计员岗位说明书

一、基本资料 1、职务名称：统计员 2、直接上级：计划部主任 3、工作性质：生产、任务统计 二、工作内容1、工作概要 负责本部门对生产任务分配、加工日、月产量汇总统计，负责产品生产过程中的一切物料使用统 计。对产成品进度、入、出、存汇总统计。 2、职务说明 编号 1 2 3 4 5 6 工作内容及职责 协助部门负责人编制生产任务完成时间分配计划； 协助部门负责人审核生产订单分配，纳入生产计划； 负责生产完成时间节点、量的跟踪，生产物料的领用统计， 车间产成品的数据统计； 编制生产计划和物料消耗、产成品报表； 完成领导交办的其它工作。 权限 配合计划部跟踪、监督、落实制造部物料领用、产成品入、出、存的数据统计等。 3、工作关系： 所施监督 所受监督 三、任职资格： 1、取得中专以上学历或同等学历程度 2、有二年以上生产企业计划统计工作经验 3、认同公司的企业文化和经营理念，严格遵守公司的各项规章制度 4、为人正直、作风正派、组织、协调能力强、有很强的团队合作精神 1、责任心强；2、善于协调、善于沟通；3、性格沉稳；4、细致、耐心；5、心胸开阔；6、有开拓精神 身体健康，能随快节奏、满负荷的工作。 基本素质 个性特征 体能要求

四、考核标准

1.计划下达准确率，2、生产计划变更及时率，3、产成品统计准确率，4、物料消耗统计准确率。 直接上级： 该职务执行人：

安徽祥龙钢结构有限公司部门职责

1、综合计划部职责：

（1）根据合同签订的加工任务单，编制生产任务完成时间节点计划，下达到制造部组织安排生产。

（2）贯彻执行公司的成本控制目标，依据工艺部门材料消耗定额，控制产品使用材料计划用量。

（3） 编制月生产计划，督促制造部门按计划完成。 （4） 负责对制造部生产进度执行情况进行跟踪、协调、

监督；

（5） 负责督促、检查各生产现场“6S”管理在车间的有效实施与推行。

（6） 配合公司相关部门开展工作，做好横向沟通。 （7） 及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计分析数据基础管理工作。

（8） 负责制造部的月产量统计上报，核对月产量对成品加工过程中所产生的电、气、原、辅物料数据汇总资料统计， （9） 负责对生产系统、制造部门计划任务完成情况、设

备管理、安全生产、质量管理等工作进行综合考评。 （10） 负责公司生产管理制度执行情况的检查，确保文明、安全生产。

计划部流程

1、 合同签订。

2、 接到合同生产任务订单后

3、 计划部按合同进度节点要求，编制安排采购、制造进度

完成时间与发货时间。

4、 计划部按合同加工内容针对图纸要求安排对主构件原材

料的分解数据汇总，编制出材料的采购清单任务，交物管部，物管部根据计划部编制的材料需求进厂时间，核实、编制上报采购材料进厂时间落实于跟踪。 5、 按合同加工内容及进度要求安排下单到技术部对先后顺

序图纸分解任务。

6、 图纸分解后交计划部，由计划部下发生产任务单交制造

部。

7、 制造部根据计划部下发的生产任务单及分解图纸，针对

构件图纸制造内容，编制领料单到计划部确认在到物管部领料。

8、 制造部领料后自行组织人员、设备等按计划部下达的产

品制造完工时间进行。计划部配合协调、监督落实完工时间。

9、 制造部对产成品入库数据上报物管部，物管部根据制造

部在产品制作过程中所领用的一切物料及产品入库数据汇总给计划部。

10、 计划部根据物管部所提供的所有数据 ，汇总分析计划成

本，

11、 计划部根据物管部统计的产成品入库数据，做好计划先

后发货顺序。

计划部门制度

1、认真审视分析合同内容，合理计划任务完成时间。 2、认真组织沟通、协调合理安排计划。 3、认真做到细致控制计划风险安排。

4、认真管控计划内的所有数据分析统计与核实。 5、认真做好任务计划完成的每一个程序。 6、认真履行本部门相关职责。

7、认真完成公司安排的各项生产任务。 8、认真处理好内部矛盾关系，友爱团队精神。 9、认真贯彻执行公司制定相关法律法规制度。 10、保证本部门人员不弄虚作假、营私舞弊。 11、认真做到不收受客户礼品，抵制贪污受贿。 12、认真做到对公司发展、经营机密不对外泄漏。