给公司领导提建议10条
给公司领导提建议10条_给公司提意见和建议给公司领导提建议10条篇一：对公司发展的十条建议 对公司发展的十条建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员 工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关 系， 企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点， 领导也要礼贤下士和体察民情。 若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。 2. 员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有 归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到 公司需要自己， 自己是有价值的。 使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种 有效的方式。 3. 应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的 提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生 脱节现象。 4. 培养研发人员的创新精神。 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、 大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不 断学习才能在实际工 作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和 同事学习， 只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。 要想永远立于不败 之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调 研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理 的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工 作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效 性。 5. 完善办公设备的不足。 电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工 作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。 6. 建议建立无记名意见建议箱。 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这 样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。 7. 员工要养成节约的好习惯。 无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物 的好习惯。 8. 安全生产时刻要放在首位。 安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考 虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相 配合。 9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。
完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员 的流失，增强员工工作的积极性。 10. 多开展一些有意义的工会活动。 为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。 使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当 成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可 增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。 篇二：对公司管理的几点建议 关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些 小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步 加强企业文化建设。 企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足， 是一种 柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较 强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理 由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培 训未能取得预期的效果。 第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程 中老员工对新员工缺乏教导、培养。 第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工 对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。 针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议： 一．加强企业文化建设。 1、 设立总经理信箱、总经理开放日。 目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见， 集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的 下属，就“如何提高公司效率” “如何降低成本” “如何提高利润”等问题，提出自己的见解。 一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应 的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。 2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。所以这一举措一旦实行，就不能 流于形式，一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期， 开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以处 理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。 2、 设立公司图书室，定期开展读书交流会。在公司内部设立专门的图书室，放置公司订 阅的图书、报刊，并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来（离 职后书可带走） ，放入图书角，供大家翻阅分享。两周举行一次读书交流会，交流自己的心 得体会，适时进行总结。在整个公司内部，营造学习的氛围。 二、加强员工培训。 进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈 与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，每月定期举行培训。建立公司培训公告栏，利 用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 加强新员工入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、 企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为规范、5S 与品质意识等， 让新进员工能快速融入公司环境。深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作，
营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训、客 户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部辅助进行个人效能管理（时间、目标管理） 、 打造高绩效团队培训、 员工综合素质培训等培训活动， 解决销售人员专业技能的欠缺和提升 业绩。 三.提高企业凝聚力。 加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章 制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流， 通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员 工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形 成凝聚力，战斗力！ 具体措施如下：1、新员工进来的时候，人力资源专员要带新员工到各个部门熟悉一下同事 和工作环境，互相简单介绍，增进了解。 2、指定一个老员工为新员工的辅导老师，并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩， 这样老员工会主动帮助新员工。 3、如果新员工比较多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合 PK，评选黄金搭档，激 励新老员工团结协作。 4.在工作中建立一定的模板，如工作计划、各类通知、值班表、会议纪 要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。 四．注重改善上下级关系，激发员工积极性 畅销书《关键朋友》的作者汤姆·拉思认为，那些能跟经理成为好朋友的员工，对工作的 满意度是其他同事的 2.5 倍。 拉思指出，要想成为出色的经理人，秘诀之一，就是要了解每个员工的性格，据此调整自 己的管理方式。 “全世界最优秀的经理人，并不是精通系统或流程的专家，而是真正懂得下 属的人，这样，他们才能最大限度地提高员工的工作效率” 。那些关心员工感受、注重处理 和员工之间复杂关系的公司，通常会更成功。换句话说，提升士气，在很大程度上，要求管 理者关心人性，而不是简单地制定制度或奖励金钱。具体措施如下： 1. 在工作之余， 主管要和员工打成一片。 下班后可跟员工们一起下班， 周末一起去打打球、 吃个饭、逛逛公园什么的，与他们成为真正的朋友，让他们真切的体会到主管的亲和力。日 子久了，员工会管自己的直属主管叫“老大” ，做事会很积极。只要这群人积极了，其他人 就好办了。 2. 以身作则，言传身教。主管不能拿自己做不到的是要求员工，要求他们的事情自己一定 要做得到。 3. 公私分明。跟员工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把这个想法经常 告诉员工们。别利用公务之便给谁牟利(更不能给自己牟利)，也别看谁不顺眼就公报私仇。 4. 用公司的标准制度管理员工。对于犯错的人不停地拿制度去念， 日子久了他就算嘴上不服，实际行动还是会照做。当然，制度不光是要求员工，也是要求主 管的，所以主管也要严格遵循(以身作则)。 5.多为员工创造一些沟通机会，比如每周部门会议，每月一次员工座谈会，每季一次部门 聚会，每年一两次户外活动等。 6. 员工活动 。利用午间、晚间、周末等时间举办一些趣味活动，甚至公司经费允许的话 可以请外面的表演团体来公司举办活动，丰富员工的业余生活。不但要照顾员工的口袋，也 要照顾他们的心理， 多办些活动可以有效增进凝聚力， 让员工感觉到集体的温暖和人文关怀。 倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应 该从总经理做起，从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
篇三：关于公司发展的建议和意见 关于对公司发展的建议意见及处理措施 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： 1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好， 对客户反映较快； 2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监 管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步， 以公司为家，把工作当事业做。 针对本公司而言： 1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提 高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种 能力。 2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情 况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。 5、人是第一生产力，公司应“以人为本” ，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体 现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。 建议及措施： 1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。 倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实 行针对性竞聘机制， 由人力资源部组织牵头， 从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、 任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。 为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前公司有监事会） ，而不是给权 不放权。 3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复， 采用者， 给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。 4、 希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态， 也可以部门内部进行 联谊，增强部门间的沟通与协作。 5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期的做一些员工调查，认 真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。 我发现大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里 面全部都写了出来， 并且还能尽情发写自己的不满情绪， 我希望公司能每隔一段时间能开展 一次，听听公司员工心里的最真实想法。 6、成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、 主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增 为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下 发、执行。包括员工手册，也很有必要修订下发执行，因为员工手册是员工的行为准则，让 你知道在公司该做什么，不该做什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。 7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处；加强对 基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。 8、 培训， 公司各种培训都很有必要， 公司在鼓励员工自发学习的同时， 提高员工自身素质， 有条件可以为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展，它的发 展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足， 与现有的国有企业、 股份制企业都不能相提并论， 惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、 服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混 乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预 期的效果。 《给公司提意见和建议》
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