内审工作的定位原则和发展方向

内审工作的定位原则和发展方向

【摘要】内审机构是企业内部的职能部门，为企业的管理层服务，主要为防范企业内部控制风险。内审工作由于受托于企业领导部门，不具有相对独立性。随着电子商务的发展和企业对内部审计要求的提高，内审技术的电子信息化和内审的评价、鉴证职能成为发展趋势，内审也将从经营审计发展为企业战略审计。本文仅从以上方面分析内审工作的定位原则和发展方向。

一、内审的涵义和职能现状

（一）内审的涵义

按照国家审计署的定义，内部审计是对部门、单位实施内部监督，依法检查会计账目及其相关资产，监督财政收支和财务收支真实、合法、效益的活动。按照国际内部审计师协会的定义，内部审计是一项通过系统化和规范化方法，评价和改进风险管理、控制和管理的有效性，帮助组织实现目标的活动，其目的在于增加价值和改进组织的运作。从内部审计的涵义来看，内部审计的核心是对公司经营活动及其反映经营活动成果的财务活动的合法性、合规性、效益性进行的审核。

（二）内审的职能现状

内部审计的基本职能是经济监督职能，但随着审计的发展，内部审计逐渐成为加强企业管理、提升企业经营效益的重要手段。

首先，内部审计的基本职能仍然是经济监督。内部审计的基本职能是以相关法规和制度为依据，对企业的财务收支和其他经济活动进行检查并评价，也就是经济监督。内部审计工作的主要内容是检查和确定企业的财务会计数据是否具有真实性，会计资料所反映的经济活动是否具有明确依据，是否合法、合规等。

其次，内部审计成为加强企业管理、提升企业经营效益的重要手段，更多为企业改善经营管理服务。从内部控制的内容来看，内部审计是公司内部控制建设的重要内容。内审人员对企业经营环境更加熟悉，对企业经济活动及进程更加了解，内部审计工作在对企业充分发挥强有力监督功能的前提下，还可以为企业提供价值增值型服务，为企业经营者提供必要的决策信息。因此，内部审计不仅能够在预防检查和报告舞弊方面，比社会审计发挥更重要作用，还能够为所在的单位和部门加强管理、提升效益方面发挥作用，为改善企业经营管理提供服务。

二、内审工作的定位原则

（一）管理层领导原则

管理层领导原则是内部审计工作的侧重点导向。公司包括董事会、监事会在