提交季度行业体系建设报告 见KPI说明表 本岗位提交报告 建立与完善行业信息体系，为公司经营决策服务 半年 100分 15% 见软指标评分表 信息发展部经理KPI说明表
考核指标 具体内容 ? 按信息发展部的要求参加了系统的培训，参加培训的人员符合信息发展部的要求，并且顺利取得培训的合格证； ? 参加培训后经销商及时组织系统的实施，获得了使用注册码，并和李宁公司签定了使用合同； ? 经销商的系统开始正常运转，实施系统的门店数据可以汇总到经销商的总部。 ? SAP系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S系统）造成生产系统服务器崩溃，导致SAP生产系统不能正常使用，称为SAP系统宕机。 时间：公司正常工作时间（9：00-12：00；13：00-17：30）。 在工作时间造成的SAP系统宕机为考核指标。 ? NOTES系统宕机：由于硬件故障和软件故障（操作系统；数据库；R/S系统）造成服务器崩溃，导致NOTES系统不能正常使用，称为NOTES系统宕机。 时间：公司正常工作时间（9：00-12：00；13：00-17：30）。 在工作时间造成的NOTES系统宕机为考核指标。 ? 分析如何使公司NOTES系统安全运行 ? 分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性 ? 分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统 ? 公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确 ? 公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议 ? 制定年度办公设备购买预算 ? 技术开发：市场调研、设计开发、样品制造、量产准备 ? 材料采购：采购策略、采购质量控制 ? 生产管理：对内物流、生产经营、对外物流、市场销售
安装MIS/POS系统新开店铺数量 SAP系统宕机时间 NOTES系统宕机时间 季度提交安全报告 季度提交系统资源使用报告 季度提交流程合理性报告 第24页
季度提交行业体系建立报告 ? 培训和讲座介绍 ? 信息渠道建立分析
软指标评分表
表一：季度安全分析报告评分表（由总经理填写）
请针对信息发展部经理提交的安全分析报告从以下三方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分 系统安全维护制度改进 40% 对安全维护制度提出建设性建议 35% 报告内容清晰完整 总计
25% 100% 表二：系统资源使用报告评分表（由总经理填写）
请针对信息发展部经理提交的系统资源使用报告从以下三方面评分
考评项目 权重 得分
加权得分 电脑软硬件资产投入状况分析 下一步工作计划制订 提出建设性议 总计 40% 35% 25% 100% 第25页
表三：流程合理性分析报告评分表（由总经理填写）
请针对信息发展部经理提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分
考评项目 对现有流程合理性评价 对改变现有流程提出观点 总计 60% 40% 100% 权重 得分 加权得分 表四：行业分析体系建立报告评分表（由总经理填写）
请针对信息发展部经理提交的行业分析体系建立报告评分表从以下二方面评分
考评项目 分析报告按时上报 分析报告的有效利用性 总计 30% 70% 100% 权重 得分 加权得分
第26页
信息发展部流程组组长KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 提交季度流程合理性报季度 告 公司经营情季度 况报告
100分 见附表1 65% 见软指标评分表 本岗位提不断改进并提高流程运转效率，以适交报告 应公司长期发展的需要 本岗位提全面分析公司各部门经营状况，为提交报告 高各部门经营水平提出见解 100分 见附表2 35% 见软指标评分表
第27页
软指标评分表
表一：流程合理性报告评分表（信息发展部经理填写）
请针对流程组组长提交的流程合理性报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 公司现有流程分析 本季度流程改变情况分析 下季度流程需改变流程分析 流程中突发事件处理 总计 项目 细则 市场调研 设计开发 技术开发 样品制造 量产准备 材料采购 采购质量控制 对内物流 生产管理 生产经营 对外物流
30% 30% 30% 10% 100% 附表1：流程合理性报告（流程组组长填写） 内容
采购策略 第28页
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