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的权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。
①项目经理为工程的总负责人，直接领导材料设备部、成本合约部； ②项目副经理负责项目工程部，负责土建、安装施工； ③项目工程师负责项目内业技术部、质安部； （2）项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。 在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：
①工程部：负责本工程的现场施工、任务计划等管理；
②质量部、安全部：负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理；
③技术部：负责档案资料、工程施工技术交底．技术资料、钢筋翻样、模板翻样等管理；
④材料设备部：负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁、现场机械设备对内租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理； ⑤成本合约部：负责项目成本控制、预算、成本核算、合同管理。 （3）项目作业层
主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验、并参与过纸厂建设的队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充组成。
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施工项目管理组织机构框图如下： 项目经理
项目副经理 项目总工 项目总施工 预混抹合成财给埋钢凝木灰防内施测质安材设同本务电排消件筋土工装水业工试量量全料备管控会气水防工工工饰工资技验员员员组组理制计工工长长工长长工长料术员 长员员组组组长工 长长
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2.3 施工分段
根据本工程施工工期紧及工程量较大、施工难点较多、各专业工长交叉作业的特点，对施工管理组织提出了较高的要求，其中合理进行分段作业，是保证工程顺利进行的重要条件。鉴于此，我们通过认真分析比较，决定按如下方式进行分段作业：
整个工程按完成及中转工段和制浆造纸工段分为两个大的功能区进行独立作业，安排四支作业队伍进行施工。其中制浆造纸工段又按其变形缝进行分段施工，分为9 个施工段，安排三支独立作业队伍施工，每支队伍按三段流水。 施工段划分示意图详附图四。 2.4 施工总程序及施工工艺流程 本工程施工总程序如下框图所示
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签订工程承包全同 办理施工许可证 办理施标牌 办理其它手续 技术交底 建立工程管理组织机构 施工准备 编制预算编审 图纸会审、规范学习 施工图纸、规范学习 现场施工总平面布设 劳动力准备 施工机具、设备准备 施工方案确定 测量放线 土方开挖 基础施工 砖胎模砌筑、垫层施工 承台、地梁砼施工 基础验评 主体施工方案确定 钢筋抽检、安装 模板安装 主体结构施工 水、电预留预埋 隐蔽验收 砼浇筑 装饰施工方案确定 砌体工程施工 抹灰工程施工 砌体、装饰施工 门窗工程施工 楼地面工程施工 室内精装修、外墙 自检、竣工资料整理 竣工验收 有关单位检查验收
施工总程序框图
施工工艺流程如下：
基础工程施工工艺流程为：测量放线→土方开挖及破桩头→基础垫层、桩芯施工→承台、地梁施工→土方回填、夯实→基础验收。
主体工程施工工艺流程为: 扎柱筋→支柱模→浇柱砼→搭内架→支梁底模 绑梁筋 安装预埋件 装梁侧模、板模→扎梁板筋→浇梁板砼→砼养护→至上层柱筋→（循环）。
室内装饰工程施工工艺流程为：门窗框安装→ 墙面清理、做标筋→内墙、天面抹灰→ 楼地面工程→室内细部工程→门窗安装、门油漆→修补．清理。
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