管理人员绩效考核表

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山东鹤园集团

管理人员绩效考核汇编

（试用期半年）

二〇一六年三月

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行政部管理人员考核汇总表

年 月 日 部门 工作内容阐述 评分项目 能力素质 分值（100） 15-0 考核内容 工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。 能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。 执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。 工作成效显著，管辖区域卫生干净整洁，无死角；来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好；后勤保障服务到位，管理细致认真，无工作失误；办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当。 积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。 职务 分数 综合评语 姓名 管理能力 20-0 执行力 20-0 工作业绩 30-0 团结协作 15-0 总分 考勤记录 受奖情况 受惩情况 违规次数 副总经理意见： 受奖统计 受惩统计 违规统计 奖 惩 □ 通报表扬 □ 嘉奖 □ 记功（或授予荣誉称号） □ 不奖不惩 □ 通报批评 □ 建议调岗 □ 建议辞退 总经理点评： 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！

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行政部管理人员考核明细表

考核 项目

部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 分数评定 考核内容 部门上级督察其他自我平均人员领导小组部门工作得分 评定 评定 评定 评定 评定 能 工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力 力 积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围 素 质 善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交（15分） 往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。 积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质 管 理 对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象 能 奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁 力 （20分） 正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误 正确有效实施集团方针与指示，执行力强 执 行 力 （20分） 工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务 积极主动配合上级领导工作 工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员 忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度 后勤保障服务到位，管理细致认真，无较大工作失误 工 各级领导来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好 作 业 管辖区域卫生干净整洁；所辖人员精神饱满，工作积极性高 绩 办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当 （30分） 党团建设完整，集团资料管理得当 团 积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高 结 协 能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献 作 为相关部门提供及时、准确的信息 （15分） 综合得分 综合评价 附：备注（详见下一页）

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备注：

1.卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 3.车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 4.食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 5.宿舍管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 6.内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 7.礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 8.公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

9.劳保、办公用品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 11.资料管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 12.党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

13.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 注：

①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；

③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；

④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；

⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。

⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。

分值记录表

时间 扣分原因

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分值 备注 .

人资部管理人员考核汇总表

年 月 日 部门 工作内容阐述 评分项目 能力素质 分值（100） 15-0 考核内容 工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。 能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。 执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。 职责内工作开展情况较好，无较大工作失误；空缺岗位员工招聘及时，招聘质量高，各类人事工作有条不紊开展；坚持原则，监督考核及奖罚处理得当；集团企业文化建设有进步，娱乐活动丰富多彩。 积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。 职务 分数 综合评语 姓名 管理能力 20-0 执行力 20-0 工作业绩 30-0 团结协作 15-0 总分 考勤记录 受奖情况 受惩情况 违规次数 副总经理意见： 受奖统计 受惩统计 违规统计 奖 惩 □ 通报表扬 □ 嘉奖 □ 记功（或授予荣誉称号） □ 不奖不惩 □ 通报批评 □ 建议调岗 □ 建议辞退 总经理点评： 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！

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人资部管理人员考核明细表

部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 分数评定 考核 项目 考核内容 部门上级督察人员领导小组评定 评定 评定 自我工作评定 其他平均部门得分 评定 能 工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力 力 积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围 素 善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交质 （15分） 往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。管 理 能 力 （20分） 积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质 对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象 奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁 正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误 正确有效实施集团方针与指示，执行力强 执 行 力 （20分） 工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务 积极主动配合上级领导工作 工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员 忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极落实集团规章制度 职责内工作开展情况较好，无较大工作失误 对于新入职员工培训到位，使新员工迅速适应集团发展节奏 工 作 空缺岗位招聘及时，招聘质量高，各类工作有条不紊开展 业 坚持原则，监督考核及奖罚处理得当，考勤管理细致准确 绩 （30分） 规章制度完善；通知、通报等材料撰写准确，下发及时 集团企业文化建设有进步，娱乐活动丰富多彩 团 结 协 作 （15分） 积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高 能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献 为相关部门提供及时、准确的信息 综合得分 综合评价 附：备注（详见下一页）

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