2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题(II卷) (附答案)

2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题（II卷） (附

答案)

考试须知：

1、考试时间：180分钟，满分为130分。

2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。

姓名:___________ 考号:___________

一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意）

1、GB／T 19000--2005族标准质量管理原则之一是（ ）。 A. 监督、检查 B. 全员参与 C. 事先控制 D. PDCA循环

2、政府质量监督机构对工程项目实施质量监督的第一步工作是（ ）。 A、制定质量监督工作计划 B、抽查工程质量问题 C、接受建设单位申报手续 D、建立工程质量监督方案

3、中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理由（ ）负责。 A. 省人民政府建设主管部门 B. 国务院建设主管部门 C. 县级人民政府建设主管部门

D. 直辖市人民政府建设主管部门

4、关于项目结构分析的说法，正确的是（ ）。 A.同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法

B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解

5、为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作，可利用（ ）进行基于互联网的辅助进度控制。 A.PM项目管理软件 B.项目信息门户 C.MS Project D.MS visio

6、关于建设工程施工合同分析的说法，错误的是（ ）。

A.合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责 B.合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并制定风险对策等 C.合同分析与招投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似 D.合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等 7、下列影响项目质量的环境因素中，属于管理环境因素的是（ ）。 A．项目现场施工组织系统 B．项目所在地建筑市场规范程度 C．项目所在地政府的工程质量监督 D．项目咨询公司的服务水平

8、建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的（ ）。 A.评审、备案、实施和奖惩 B.制订、评审、备案和实施

D.评审、备案、实施和落实 C.制订、备案、实施和奖惩

9、在工程项目建设项目中，（ ）对建设的各方具有监督管理的职能。 A．项目业主 B．监理单位 C．承建商 D．政府建设主管部门

10、施工现场文明施工管理组织的第一责任人（ ）。

A．项目经理 B．总监理工程师 C．业主代表 D．项目总工程师

11、某工程项目总价值 1000 万元，合同工期为 18 个月，现因建设条件发生变化需增加额外工程费用 500 万元，则承包方可提出的工期索赔为（ ）个月。

A、6 B、9 C、24 D、27

12、按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于（ ）组。

A. 4 B. 6 C. 8 D. 10

13、建筑施工企业项目经理是受企业（ ）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A. 董事会 B. 股东代表大会 C. 总经理 D. 法定代表人

14、属于专项应急预案编制预防和预警内容的是（ ）。

A. 危险源监控 B. 危险源分析 C. 信息报告与处置 D. 应急处理

15、下列安全隐患属于人的不安全行为的是（ ）。

A. 物体存放不当 B. 防护等装置缺陷 C. 设备缺陷 D. 管理工作上的缺陷

16、根据《安全生产许可证条例》安全生产许可证的有效期是（ ）年。

A.6 B.5 C.4 D.3

17、如工程质量不符合要求。经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求，处理方法是（ ）。

A.虽有质量缺陷，应予以验收 B.按技术处理方案和协商文件进行验收 C.仍按验收不合格处理 D.先返工处理，再重新进行验收

18、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（ ）。

A、工程变更 B、工程暂停 C、材料价格上涨 D、工期延期

19、根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（ ）。

A．空间管理 B．维修管理 C．用户管理 D．财务管理

20、（ ）是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

A. 竞争性成本计划 B. 指导性成本计划 C. 实施性成本计划 D. 施工项目成本计划

21、下列合同事件中，表示承包人工程施工任务结束的是（ ）。

A、竣工结算 B、工程移交 C、竣工验收 D、工程保修

22、关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。

A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾 C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能