企业合理化建议管理制度

. 企业合理化建议管理制度 1、目的

为了推动公司创新发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强生产管理、及对新技术的推广和应用,不断提高技术水平,发挥经营管理的职能,培养团队精神,以提高质量、降低成本。根据公司有关规定,结合公司实际,制定本管理制度

2、合理化建议定义和分类分级

本办法所指合理化建议,包括公司管理和生产技术两个方面.主要是指有关改进和完善生产和管理等方面的办法和措施

管埋类:提升公司生产经营管理效率的建议；

技术类:生产系统各装置生产技术改进的建议。包括技术革新、技术开发等。具体体现在对技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进；

部门级:技术改造投资小于或等于5万元以内的,属部门级；

公司级:技术改造投资5万元以上的,属公司级。 3、承办部门、评审机构及职责

3.1合理化建议的承办部门为总经办和总工办 3.2评审机构

3.2.1公司经营领导小组为“合理化建议评审组”，下设“管理类建议评审小组”和“技术类建议评审小组”，“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担

任,“技术类建议评审小组”组长由总工办主任担任.

3.3职责

3.3.1初审部门的职责

a、签收各项合理化建议

b、负责对建议的内容进行初审

精选制度范本

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c、对于部门级的合理化建议,负责建议的初审及实施过程资料的收集和整埋并报承办部门存档

d、技术改造投资大于5万元的建议送承办部门复审 e、协助承办部门处理合化建议工作过程中的争议事项 3.3.2 承办部门职责

a、签收各项合理化建议;

b、负责对建议的内容进行复审

C、负责受理建议的送审,组织评审 d、合理化建议的归档管理及汇总

e、合理化建议实施后的跟踪、情况汇总及组织评审 f、负责拟定评审报告并上报。

g、负责处理评审建议的奖励事务

h、负责处理合理化建议工作过程中的争议事项

3.3评审组职贵

a、实施与否的决定

b、评审与奖励的决定;

4建议实施的结果评价,从运行之日起计算,以一年为单位,凡涉及经济效益的建

议评价，需汇同财务部共同评价,报“合理化建议评审组”审核

4、建议的范围

4.1合理化建议的范围

a、适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计;

b、各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、管理效率等的改善； c、发展规划的理论和方法、企业经营啻坦、人员培训等教科学的研究

d、计算机操作管理系统在生产和管理中的应用

精选制度范本

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e、有关机器设备、维护保养的改善

f对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造; g、有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等 h、废料、废弃能源的回收利用 i、生产中急需解决的技术难题;

j促进安全作业、预防灾害发生等

k、提出的除本部门以外其他部门的建议

5、建议的申报、审查程序

5.1建议人严格接照《合理化建议表》要求填写,以电子邮件的形式交所在部门或车间

5.2部门、车间对收到的合理化建议提案进行初审,分类分级后按程序处理

5.3合埋化建议的提出方式,原则上以个人方式提出,但若合理化建议系2人以上讨论提出,也可以集体形式提出,但不得以班组以上的单位作为集体形式

5.4公司级合理化建议由承办部门组织复审。对未通过复审的建议签注意见后返回提交部门;

复审通过的建议上报“合理化建议评审组”

5.5“合理化建议评审组”对建议进行审定。对未进过审定的建议签注意见后返回承办部门:通过审定的建议按公司相关工作流程报批实施

5.6合埋化建议项目实施完成后,由承办部门组织相关部门按照程序进行验收和评估并填写《合理化建议实施结果评审表》上报

5.7合化建议评审程序如下

5.7.1、管理类建议

合理化建各部门签收总经办 管理类评审小组评审 不予受理 精选制度范本

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受理 评审组评审 实行 评价 奖励 暂不实行 归档 5.7.2、技术类建议

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精选制度范本

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6、成果验收

6.1技术类的合理化建议实施运行三个月后,承办部门组织财务等相关部门负贵对项目验收

考核,形成《合理化建议成果报告批》后呈公司

6.2管理类的合理化建议实施运行三个月后,承办部门组织相关部门负贵对项目验收评估,形成《合理化建议成果报告表》后呈公司

6.3公司“合理化建议评审组”每年组织对成果集中评奖一次,技术类建议按经济效益的大小予以奖励,也可根据建议创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正

的评奖;管珥类建议按管理成效予以奖励,评奖标准按有关规定执行

6.4员工建议的最后处理情形,应由初审部门或承办部门通知原建议人,员工所提建议,

不论采的与否均应由总经办负责归档。经核定給奖的建议,并应在公司布栏及报刊中表扬。合理化建议的获奖者,其业绩记入本人程案,将作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、调

任职务等的依据之一

7、奖励

7.1奖励分类

7.1.1、合理化建议受理奖

2、合理化建议实施成果奖 7.2奖励的标准

7.2.1“合理化建议”通过部门初审,每项建议发受理奖50元;通过承办部门复审的“合理

化建议”每项建议颁发受理奖100元(不再享受部门初审受理奖)

管理类建议经评审实施后确有成效,但无法用数字來衡量其效益金额时,依下列标准进行评分，根据结果颁发奖励。

评分标准及分值 预计达到目标 有效果但没达到预期目标 达到预期目标 超过预期目标 备注 精选制度范本