某公司电力薪酬管理制度(doc 30页)

★机密

徐州垞城电力有限责任公司

薪酬管理制度

北大纵横管理咨询公司

目 录

第一章 总则 ............................................... 2 第二章 薪酬总额 ........................................... 3 第三章 薪酬元素 ........................................... 6 第四章 公司各部门薪酬结构 ................................. 9 第五章 生活公司薪酬结构 .................................. 14 第六章 协议工资制 ........................................ 16 第七章 薪酬调整 .......................................... 17 第八章 其他规定 .......................................... 19 第九章 附则 .............................................. 23 附件一 岗位职级分布图 .................................... 24 附件二 职系职级分布图 .................................... 27

第一章 总则

第一条 目的

为了建立适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于徐州垞城电力有限责任公司（以下简称“公司”）除总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理、党委书记、纪委书记、CFB项目部、实业公司外所有在岗在编的员工。

第三条 基本原则

本制度的制定遵循以下原则：

（一）公平性原则：通过对员工所创造价值的评定来决定员工的最终收入，分配依据是岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现外部公平、内部公平和自我公平。

（二）激励性原则：增强工资的弹性，通过绩效考评，按员工业绩进行分配；开放多条薪酬通道，为员工提供更多发展空间。

（三）竞争性原则：公司各岗位的薪酬总额参照同行业同等规模企业的薪酬水平，对部分关键岗位的薪酬力争靠近同行业同规模企业的先进水平。

（四）经济性原则：薪酬水平与公司的经营收入及经营业绩紧密联系，薪酬总额的增长应与公司承受能力、利润积累等情况相联系，同时应考虑劳动力资源的合理配置。

第四条 分配依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条 薪酬体系

根据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度。现行的工资制度包括岗位绩效工资制和协议工资制。