2019-财务部年度培训计划表word版本 (22页)

2019-财务部年度培训计划表word版本

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财务部年度培训计划表

篇一：财务部员工培训计划表

企业财务人员培训方案计划 部门：财务、审计部 组长：贺全来 组员：吴四新 张 园

谢洪波 蒋赤东湖南天雄矿业集团有限公司 201X年01月29日目 录 目 录 .............................................................................

................ - 1 - 企业财务人员培训计划方

案 ........................................................ - 2 - 一.财务队伍现

状.......................................................................... - 2 -

二.财务基础工

作.......................................................................... - 2 -

三.公司内部管理制

度 ................................................................... - 3 -

2019-财务部年度培训计划表word版本

四.财务人员服务意识及沟通 ......................... 错误！未定义书签。 五.企业所得税法及财务处

理 ...................................................... - 4 - 六.税务知识操

作.......................................................................... - 5 -

七.金蝶财务软件操

作 .................................................................. - 5 - 八.

会计人员继续教

育 ................................................................ - 5 -

九.企业新会计制度 ......................................... 错误！未定义书签。 十.财务知识进

阶.......................................................................... - 6 - 十一.财务报

表 .............................................................................

- 6 -企业财务人员培训计划方案随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大，集团公司对

财务工作要求也越来越严格，对公司财务人员素质要求也越来越高。为加强财审团队建设，

提高财审人员业务水平，拓展知识层面，改变财审人员工作思维，更新观念、调整行为，使

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财审人员进入良好的工作状态，特制定201X年财务人员培训方案计划（见附表2）。为保证

培训工作的质量，达到培训目的，参培人员必须认真对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。

一.财审队伍现状（见附表1）集团公司财审人员现有 70人 ，其中财务部64人，审计部6人。财审人员年龄构成：

30岁以下人员 人，占总人数 %，30至40岁人员 人，占总人数 人，40岁上人员 人；财务

人员职称构成：中级及以上人员 人，占 %，初级及以下人员 人，占 %。财务团队梯度及

专业水平素质构成基本上是合理的。但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务

工作加强了解；老员工需要知识不断的更新，改善工作思路，提高工作效率，为此，财审部

制定201X年培训计划如下：

二.财务基础工作培训培训目的：新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在

一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行业大

相径庭。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、工作

的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了

新的工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有一定难度。此外，新员工还需要放弃一些在

以前的工作环境中帮助其取得成功，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。 各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐，所执行财务政策可能不一致，为了加强集团

公司财务基础工作，获取充足适当的支撑性证 据，统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲解。 培训时间：二月一上午培训方式：内训 培训地点：集团公司会议室主 讲：吴四新

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培训对象：集团财审部门人员

三．公司财务制度讲解为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于集

团各部门、分公司及员工对公司财务部工作进行有效地监督，推行集团财务管理制度，维护

集团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办事，帮助财审人员对公司财务制度的领

会，安排此次课程。讲解内容：差旅费制度、业务招待费管理制度、印章管理制度、车辆使用管理制度、预算管理制度、

绩效考核管理制度、招待费管理制度、以及201X年绩效目标等。 培训时间：二月一下午培训方式：内训

培训地点：集团公司会议室主 讲：谢宏波 培训对象：集团财审部门人员

四. 财务人员主动服务意识及沟通 由于公司集团化，组织架构也不断复杂化。公司实行财务委派制，各分公司财务人员都

由总部委派。财务委派制虽然有其不可替代的优越性，但由于委派人员双重考核，委派财务

人员往往难以正确定位自身的工作岗位职责。为了帮助委派人员正确定位自身岗位，改善工

作作风，本次培训安排了财务组织架构、职业道德讲解和财经纪律以及财务沟通等内容。培训目的：改善财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机的被

动形象，树立积极主动的工作意识。这主要是由职业性质造成的，相对封闭的工作环境，狭

窄的社会接触面，枯燥的数据，极大地减少了工作中的挑战。 帮助财审人员如何构建人和，建立主动服务意识，使每个人员能够有所启发，自觉地反 省自己在工作中不良习惯和不合作方式。如何营造地利，创建和谐团队氛围,根据企业发展需

要及时改造财务组织架构，如何与公司内各部门和外部机构的有效沟通，处理棘手的人事问