施工质量例会管理制度 2020年工程项目建设公司管理制度

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管理制度

文件编制 文件审核 文件批准 文件编号 发布日期 2020 年 04 月 22日 编制日期 审核日期 批准日期 年03月10日 2005年03月06日 2005年03月10日 受控状态 ?受控 □非受控 接收人员 发放编号 文件接 收部门 □总经理 □管 代 □行政部 □品质部 □物流部 □财务部 □业务部 □ 1

程序文件更改履历表 序号 更改人 更改原因 更改内容 版本号 2

施工质量例会管理制度

一、为能使项目部管理层及时准确地掌握工程质量情况，科学地搞好项目质量管理，决定定期或不定期召开工程质量例会。 二、项目质量例会每周召开一次，重要工序质量分析则根据施工需要不定期召开；特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法或采取的纠正措施。

三、项目质量周例会由项目经理（或技术负责人）主持召开，项目部质量员、施工员、材料员、试验员、资料员、安全员、仓管员、施工机械操作员、施工班组长及分包单位负责人等必须参加，无特殊情况不得迟到、早退、请假。若有违反，则按有关制度进行处罚。 四、质量周例会主要应包括以下几方面的内容：本周施工情况、原材料质量情况、送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及整改要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下阶段的施工安排，质量、技术、安全、施工程序、施工工艺要点和各方面的预防重点及措施等。

五、质量例会参会人员，会前必须准备好本阶段关于质量等方面情况资料和随带笔记本、笔，便于会议时发表意见和记录相关事项。

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