企业绩效管理存在的问题与对策探讨

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企业绩效管理存在的问题与对策探讨

作者：崔宏亮

来源：《财会学习》2020年第07期

摘要：随着市场经济的不断发展，企业的内部管理水平在企业发展过程中的作用越来越重要，企业内部科学管理是提升企业经营水平、管理效率、经济效益的重要方式。绩效管理是当代企业内部管理不可缺少的一种方法，企业为了在市场竞争中占据优势，越来越重视绩效管理在企业内部的运用，加强绩效管理有利于提升企业个人、部门、组织的绩效，实现企业效益和个人效益的统一，调动企业全员积极性。会计师事务所作为依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构，加强内部绩效管理对于提升企业的服务水平具有重要影响。本文结合我国会计事务所绩效管理中存在的问题进行探究，并分析提升企业绩效管理水平的有效对策，为企业构建完善的绩效管理体系提供借鉴。

关键词：企业;绩效管理;问题;对策;探讨 一、会计师事务所简述以及绩效管理必要性 （一）会计师事务所简述

会计师事务所是连接政府和企业的重要媒介，其不以营利为首要目标，是一种具有法定社会职能的第三方中介服务机构。会计师事务所是社会经济活动的监督者，企业经营管理行为的评价者。会计师事务所的基本职能是依据法律法规、政策等，对市场经营主体的行为和经营结构进行规范调整，从而确保国家意志在社会经济活动中得到实现，促使企业规范运行，保证社会资源的充分利用和优化配置[1]。会计师事务所作是集企业财务审计、基建审计、资产评估、税务代理、招标代理、资产拍卖，会计培训为一体的综合类中介服务机构，在国家经济政治生活中起着重要作用。 （二）企业绩效管理的必要性 1.有利于提升企业员工的工作效率

实践证明，绩效管理是提升员工工作效率较为有效的方式。绩效管理通过将员工的绩效表现与其薪酬直接挂钩，大大调动了员工的工作积极性和责任意识。在企业的经营过程中，员工的积极性与业务效果和工作效率有直接关系，绩效管理的目的就在于调动员工积极性。 2.员工薪酬调整的重要参考依据