导语：
随着民航业的不断发展，对航空服务人才提出了更高的要求，机场企业对人才的需求也越来越大,。优秀的人才培养，能为企业提供赋能的“能量洼池”，使机场企业的业务更加匹配、结构更加合理、专业更加精深、人才更加富有。
伴随着更多即将到来的挑战，拥有一支强健优秀的管理人才队伍已成为机场企业发展尤为重要的条件。
课程目标借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力，运用阿里的“三板斧”理论体系去提升企业管理者的管理水平，运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队，运用阿里“追过程”的复盘方法，拿到企业想要的管理结果。
标杆企业学习——阿里的管理“三板斧”课程大纲第一单元阿里的管理理念一、商业结构与政委体系二、管理者定位
第二单元阿里基层管理“三板斧”阿里案例分享一、基层管理者的要求第一斧：招人与开人1.需要挑选什么样的人才2.从哪里挑选人才3.如何挑选人才4.如何开人第二斧：建立团队1.打造核心文化与价值观阿里案例分享
2.确立清晰的用人规则3.建立顺畅的沟通反馈机制4.增强团队的凝聚力5.高效的团队激励第三斧：定目标拿结果1.定目标2.追过程3.拿结果
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