9.1.3.3归类整理各种信息，更新计划，定期发布。 9.1.4跟踪对比
9.1.4.1对进度统计数据处理分析，将结果与施工计划进行比较，当发生与计划进度有出入时，适当进行调整。
9.1.4.1定期召开计划会议，分析计划执行过程中存在的问题，部署后期计划安排，预测施工总进度目标实现。
9.2合同控制
9.2.1组织施工管理人员学习和掌握合同文件。
9.2.2严格按照合同条款的要求编制施工组织计划，控制工期、质量和安全。 9.2.3认真履行承包商的义务，组织完成合同规定的全部工程内容，确保工程质量。 9.2.4按合同规定的办理相应的保险手续。
9.2.5处理工程中出现的变更、延误或其他因素，严格按照合同条款解决。 9.2.6工程完工后，及时办理工程交工验收手续，并提交所需的全部技术资料，承担工程移交前的保管责任。
9.2.7工程移交后，按合同要求进行保修。
9.3、现场控制
9.3.1编制施工作业计划，确定施工先后顺序，解决上下衔接关系，重点保障和监控关键部位的施工。
9.3.2施工班组合理布置，施工资源配置满足施工要求。
9.3.3施工现场的占地宽度严格控制在规定的范围内，设备摆放整齐，施工井然有序，做到安全文明施工。
9.3.4加强施工设备保养，确保设备完好。
9.3.5加强质量检查和安全检查力度，杜绝质量和安全事故隐患，避免返工。 9.3.6每天工作内容提前安排，确保工程按计划实施。 9.3.7做到施工人员精干，机具设备优良，信息畅通。
9.4、施工调度控制
9.4.1了解施工地点及周边地形、地貌及环境情况。
9.4.2建立通讯网络，确保工程协调及时，指挥畅通。
9.4.3掌握每天的施工信息、设备人员位置和工作状态，作好宏观调控。 4.4按照施工计划，调控每个施工作业面的材料供应，确保及时、准确到位。 9.4.5协调各施工机组的设备需求量，对于工程急需的设备材料进行必要的内部协调，确保施工计划中关键路径的施工。
9.4.6确保施工设备的利用率，协调好运输车辆的使用。 9.4.7做好天气预报工作。
十、施工成本控制措施
加强工程综合成本管理，尤其是质量成本的管理，防止工程成本虚增，使工程建设项目不超投资概算。
10.1、针对企业内、外部运作发生的费用，将质量管理进行量化，把采取的各种措施费用计算出来，形成施工现场质量成本，使之从工作总成本中分离，单独反映，确定质量成本最佳值与经济效益联系起来，并作为考核项目经理工作的一项指标，推动成本目标责任制，真正做到从质量管理中要效益。
10.2、 制定质量成本目标，推行成本目标责任制，将目标进行层层分解落实到施工单位、班组及职工个人。
10.3、 通过对预防成本、鉴定成本、内外部故障成本的分析，寻找一个最佳质量控制点，从而达到控制质量成本的目的。
10.4 、充分挖掘内部潜力，突出技术力量，最大限度地扩大自营工作量，坚持对承包方评审程序，严格承包方的管理。
10.5、 严格控制各项费用开支，本着收入要积极可靠，支出坚持精打细算，量入为出。
10.6 、加强物资采购、保管和耗用材料管理，做到帐、卡、物、资金四对口 10.7、 严格按工程施工网络计划组织施工，强化施工的计划性和合同工期的严肃性，确保施工工期。
10.8、 对工程事故进行预防，确定具体的工期质量控制点，降低工程成本。
十一、施工总进度计划
11.1、 计划工期
工程计划开工时间2011年3月20日
计划竣工时间2011年3月30日 预计工期约10天
说明：本工程进度计划是在不考虑地方协调影响的情况下编制的。
施工进度计划表（施工便道）
时间 分项工程 1 2 江西天然气管网一期工程第18标段施工便道施工进度 施工准备 新建便道及原路基处理 路面加固处理 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 竣工验收 注：此工期安排是指协调工作对施工无影响的前提下的施工进度。
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