监 理 规 划 书
合肥市工程建设监理公司
二 00 年 月 日
签署页
工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 主持人 参加编 制人员 审核意见： 海外实验基地 八达工程咨询有限公司 方大建筑设计有限公司 合肥市工程建设监理公司 金贤杰 审 核： 年 审批意见： 月 日 批准： 年 一、 工程项目概况
月 日
二、 监理工作范围 三、 监理工作内容 四、 监理工作目标 五、 监理工作依据
六、 项目监理机构组织形式 七、 项目监理机构的人员配备计划 八、 项目监理机构的人员岗位职责 九、 监理工作程序 十、监理工作方法及措施
（一） 、投资控制的工作任务与方法 （二） 、进度控制的工作任务与方法 （三） 、质量控制的工作任务与方法 （四） 、合同管理的工作任务与方法 （五） 、信息管理的工作任务与方法 （六） 、组织协调的工作任务与方法 （七） 、监理报告、表格使用及资料管理 （八） 、关键工序质量控制要点、措施 （九） 、现场安全、文明施工监理 （十）、旁站监理方案 十 一、 监理 工作 制 度 十二、监理设施
一、工程项目概况： （一）、项目名称：
（二）、项目地点： （三）、建设单位： （四）、施工单位： （五）、设计单位：
（六）、监理单位：合肥市工程建设监理公司 （七）、工程概况：
二、监理工作范围： 监理范围：业主与承包商签定的施工合同中的工程承包内容。
三、监理工作内容： 在监理合同期内，主要承担施工阶段的监理业 务。根据业主的委托和授权，进行工程质量控制、进度控制、投资控制、 安全和文明施工监督。并做好合同管理、信息资料管理，协调好各有关 单位之间的关系。
3.1 主要工作职责：
1、熟悉合同文件，严格按合同文件对工程进行全面监理，负责日常 监理工
作的组织与执行，制定、修改监理工作计划，包括建立工程质量、 进度、投资控制和合同管理的计划目标体系和计划指标，并按工程项目 的时间段进行分解，以及拟定可供充分选择的用以纠正不同目标、不同 程度偏离的措施。
2、根据承包人的投标文件和合同文件，检查承包人（包括分包人） 的主
管、关键人员（技术负责人、质检负责人、安全负责人等）的到位 情况及资质情况，检查承包人的施工机械到位情况和关键设备的性能及 该组织所具有的管理水平和施工能力，并对其进行评估，并将情况上报 业主。
3、审查承包人的自检质量保证体系并监督使其能有效运转。 4 、审查承包人的提交的施工组织设计，提出审查报告报业主。审批
分项工程进度计划和施工方案；审批工程分期进度计划并监督执行。
5 、根据计划目标，控制和评估工程进度。
6 、审查承包人申请工程的分包工作，提出审查意见和建议。
7、根据授权范围及时限要求处理工程变更；根据施工合同文件、设 计标
准、技术规范以及实际工程条件，对变更工程进行认真审核和评估， 测算变更工程量和价格以及对工期的影响，报请业主批准。
8、组织并主持工地会议，编发会议纪要。审核并签证承包人的工程 计量支
付报表，证明工程完成或工程部分完成，并且质量应满足有关规 定和要求。
9 、根据技术规范和设计图纸，监督检查承包人按照规范进行施工， 鉴定工
程工艺质量是否符合规范要求，安排、监督承包人的材料及土木 工程测试。
10 、监督承包人在安全事项和看管工作方面的有关事宜。如需要时 可要求
承包人提供必要的照明、防护装置、栅栏和安全值班人员。
11 、记录施工监理日志、旁站记录。并保存一份质量检查记录，以 作为每
月结算及日后查对时用。并应根据积累的工程资料，整理工程监 理资料。
12、参加竣工检验和工程竣工验收，并负责编写监理评估报告。 3.2
工程管理
1、监督承包人在施工前及整个施工过程中的定位放线标志，并建立 所有的
基准点；检查和核对由承包人提供的基准点；以确保工程质量符 合设计要求。
2 、按照设计需要，结合工程条件作方案比较，提出合理化建议。
3、如果承包人在作业中出现缺陷、错误，监理工程师必须通知承包 人，必
要时要责令其停止施工，直到缺陷、错误被纠正。
3.3 材料监督与控制
监督承包人对所有进场的材料进行规定的试验，监理工程师按规定 的抽样频率进行抽查。
对不合格的材料不准进场；对已进场的不合格材料不准承包人使用， 并限期由承包人运出施工现场。
监督承包人建库保管好已进场的合格材料（如水泥等材料） ，防止材 料变质，对变质的材料或已过期的材料不准使用。
3.4 计量和支付 必须在现场测量本项目各阶段完成的工程量和计算所使用
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